单选题国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于( )。
单选题某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。这体现了该企业的______。
单选题2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于orange品牌下，成为仅次于英国Voclafone公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该成长战略的方式是( )。A．纵向一体化B．兼并收购C．横向一体化D．战略联盟
单选题某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的______很强。
A.营销能力
B.研发能力
C.财务能力
D.生产能力
单选题如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略是( )。
单选题乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的这种发展状态按财务战略的象限划分，属于( )。A．第一象限B．第二象限C．第三象限D．第四象限
单选题某生产汽车的公司确定的企业战略目标是实现高增长。管理层经过分析认为行业的增长带来更多的新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。根据以上信息可以判断，该公司管理层进行的分析属于______。
A.业绩分析
B.控制分析
C.差距分析
D.行业分析
单选题国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常地使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是( )。
单选题以下属于专家系统的最佳运用实例是______。
单选题(2016年)下列各项关于内部控制缺陷的表述中，正确的是( )。
单选题甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是( )。
单选题可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是______。
A.专利
B.商誉
C.商标
D.组织经验
单选题下列选项中属于公司内部的公司治理直接参与者的是______。
单选题美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为( )。
单选题甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，通过该技术可搜集大量数据，提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是______。
A.电子资金转账
B.电子销售点
C.电子数据交换
D.电子商务
单选题石油公司对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度
单选题(2016年)甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是( )。
单选题乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括______。
单选题某企业通过分析，发现自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂决定加大信息化投入，这属于价值链中的______。
单选题某大型教育企业为了方便异地子公司与总公司之间的联系和沟通，研发属于自己的远程培训系统和会议模式。这体现了战略变革动因中的______。
A.管理及工作关系的变化
B.技术和工作方法方面的变化
C.组织结构和规模的变化
D.产品和服务方面的变化