单选题甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售。根据以上信息可以判断，甲乙两家公司合作的方式属于______。
单选题A公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。A公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿元人民币，杠杆比率为48%，这一数字在本行业中是比较普遍的。目前该公司正在考虑为一项收购业务筹集大量资金。那么适合该公司的融资政策是( )。 A．降低股利 B．权益融资 C．现金借款 D．向股东发行新股
单选题在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。 A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中成本领先战略 D．集中差异化战略
单选题迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的______。
A.产业环境分析
B.市场环境分析
C.宏观环境分析
D.一般环境分析
单选题某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明的是该企业的( )。
单选题甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于
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单选题下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有______。
A.导入期的经营风险非常高
B.成熟期表现为市场增长率下降
C.成长期对资金的需求较旺盛．会出现现金短缺
D.衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
单选题决策树是考虑到在不确定性情况下，以序列方式表示决策选择和结果，下列各项中，属于决策树法适用范围的是______。
A.适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
B.适用于较为复杂的大中型项目风险管理
C.适合于各种风险分析预测
D.适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析
单选题沃尔玛超市一直执行“天天低价”的战略措施，但是在目前多种消费品的成本趋向下降时，导致了行业间的价格竞争，这属于沃尔玛的______。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
单选题在进行公司治理时，奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是______。
A.确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任
B.设计董事会的结构以增加价值
C.鼓励建立内部审计部门
D.识别和管理风险
单选题下列关于内部控制描述错误的是( )。
单选题债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是______。
A.限制较少
B.与股权融资相比，融资成本较高
C.简单易行，并且不用稀释股东权益
D.需要按期还本付息，对企业的压力大
单选题联想收购IBM的PC业务属于( )。
单选题索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种( )能力的例子。
单选题下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是( )。
单选题2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司
单选题企业在不同发展阶段有不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。 A．在起步阶段，权益融资是最合适的 B．在起步阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者 C．在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得 D．在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票
单选题波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同( )的市场份额进行比较。
单选题根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。
单选题甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是( )。