单选题甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
单选题下列各项适用稳定环境的是______。
单选题公司总体战略的构成要素是( )。
单选题某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。
单选题下列不属于企业风险管理特征的是( )。
单选题集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用( )的方法。 A．单独一种 B．多种不同 C．固定几种 D．任意一种
单选题某牛奶公司，在创业初期因为国内的竞争对手很少，效益一直很好，但是随着市场经济的发展，制奶公司越来越多，该公司的效益也大不如前。因此公司的管理层决定建立新的业务线，开发新市场，那么该公司会因此带来的风险是( )。 A．产品风险 B．操作风险 C．项目风险 D．商品价格风险
单选题下列关于发展战略的说法中错误的是______。
A.企业应当根据发展目标制定战略规划
B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性
D.企业的发展战略方案经董事会批准实施
单选题EIS的用户为______。
单选题甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是______。
A.分权型结构
B.集权型结构
C.分权与集权相结合结构
D.偏于分权型的结构
单选题下列选项中，属于零散产业相关企业选择战略时可能出现的战略陷阱包括______。
A.避免寻求支配地位
B.避免过分集权化
C.了解竞争者的战略目标
D.避免对新产品做出过度反应
单选题飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品 巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称 为（ ）。
单选题乙公司一家商业银行，该银行一直存在贷款发放比较随意的诟病，影响了业务的发展，为此要求银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款，这体现了( )。
单选题在研究总体环境中的( )时需要对社会态度和价值进行分析。A．社会文化因素B．全球因素C．人口因素D．经济因素
单选题某公司是一家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是( )。 A．高经营风险与高财务风险 B．低经营风险与低财务风险 C．高经营风险与低财务风险 D．低经营风险与高财务风险
单选题下列关于损失融资的说法中，错误的是______。
A.损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等
B.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
C.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
D.非预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而预期损失融资则是属于风险资本的范畴
单选题损失无法避免时就将损失降低；风险损失可能发生也可能不发生时，降低发生的可能；风险中蕴含机会时，则要转危为机。这说明全面风险管理的特征是______。
单选题甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是()。
单选题从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是 ( )。A．进入壁垒很高，退出壁垒很低B．进入壁垒很低，退出壁垒很高C．进入壁垒很低，退出壁垒很低D．进入壁垒很高，退出壁垒很高
单选题下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。