单选题下列各项技术分析方法中，由波特提出的方法是( )。A．VaR计算法B．Z分模型C．波士顿矩阵D．一般价值链分析
单选题在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的______。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
单选题内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括( )和战略、新的能力和竞争力。
单选题信息技术外包的主要优点不包括( )。 A．公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门 B．专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务 C．从长远的战略考虑上来看，可以节约成本 D．能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
单选题对员工进行绩效评估时，提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者依据此清单为每个员工选择最恰当的表述表现的是( )。
单选题企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。从横向分工结构的基本协调机制来看，这体现的是( )。
单选题甲企业是国内一家大型体育用品企业。具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。对该企业来说属于______。
A.机会
B.劣势
C.成胁
D.优势
单选题关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是______。
单选题我国某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于______。
单选题(2015年)下列各项中，属于造成产业零散原因的是( )。
单选题战略管理过程是指( )。
单选题在财务风险评估技术中，最适宜用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来的是______。
A.决策树
B.决策矩阵
C.仿真模拟
D.情景模拟
单选题在纵向分工中，从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。某公司有员工3000名员工，只有3个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于______。
单选题俏燕京公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是______。
单选题关于钻石模型的表述，不正确的是______。
单选题甲公司是一家手机企业，自2011年起陷入窘境。2014年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机M8。甲公司希望M8能够尽快提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流。根据以上信息可以判断，适合该企业采取的价格策略是( )。
单选题对现有的或二手资料进行搜集和分析是指( )。 A．信息采集 B．案头调研 C．市场调研 D．实地调研
单选题甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。
单选题下列选项中，不属于操作风险的是______。
单选题甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物资都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是______。
A.财产保护控制
B.调节和复核
C.会计系统控制
D.绩效考评控制