单选题CRM的核心是______。
A．物流管理
B．生产控制管理
c，客户价值管理
D．人力资源管理
单选题( )主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。A．市场风险B．项目风险C．声誉风险D．信用风险
单选题某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中______。
A.人力资源管理
B.企业基础设施
C.技术开发
D.采购管理
单选题2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的______。
A.偶然失效
B.早期失效
C.中期失效
D.晚期失效
单选题Z分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率，预浏策略及财务失败的。而建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是，在使用该模型时，不需要计算的比率是( )。A．营运资本/资产总额B．未分配利润/资产总额C．股票的市值与资产总额D．扣除利息和所得税前的利润/资产总额
单选题在《企业内部控制配套指引》乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是______。
A.《企业内部控制应用指引》
B.《企业内部控制评价指引》
C.《企业内部控制审计指引》
D.《企业内部控制规范指引》
单选题企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序，是指( )。 A．分拆 B．清算 C．廉价出售 D．分类计价
单选题下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是______。
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
D.重组
单选题鲍莫尔(BaumoL W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。
单选题下列( )等属于采用稳定型战略的行为。 A．某企业推出新产品 B．某企业缩小经营规模 C．某企业出售其一子公司 D．某企业现阶段降低成长速度
单选题根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
单选题以下哪类系统具有面向供应商、客户的潜在功能______。
A.战略性企业管理系统
B.决策支持系统
C.企业资源计划系统
D.经理信息系统
单选题下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是______。
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品
单选题(2017年)P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为( )。
单选题甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用______。
A.短期预算
B.长期预算
C.零基预算
D.增量预算
单选题(2014年)下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。
单选题下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是______。
单选题以下属于人员控制内容的是______。
A.协调不同部门或小组之间的活动
B.设立委员会或项目组
C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字
D.企业向新员工提供完善的入门培训
单选题关于审计委员会履行职责方式表述错误的是______。
单选题价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来
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