多选题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，放弃旗下几个欧洲高端品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。对该公司而言，放弃旗下几个欧洲高端品牌可以选择的方式包括______。
多选题下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有______。
A.竞争对手时常更换
B.行业已进入成熟期
C.行业的退出壁垒较高
D.企业拥有稀缺资源
多选题甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括______。
多选题管理层收购具体包括的类型有( )。
多选题下列选项中，属于评判战略成功标准的有______。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
多选题某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是______。
多选题对于一个国内奶制品企业来讲，下列选项中属于该企业机会的有( )。
多选题甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有( )。
多选题A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。以下关于企业风险的有关说法中，正确的有( )。
多选题甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有______。
A.深挖各业务环节潜力，用质量相对低等但价格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.对当地各大超市进行密集公关，最终获取进入超市的“排他权”
C.拟在库区开辟自提点，允许客户按照自己的时间安排上门自己提货，同时免收派送费
D.为进一步削减成本，取消收货验收环节，同时将对产成品的抽检比例由10%压缩至7%
多选题非结构化决策需要理论支持有______。
A.群体支持系统(GSS)
B.客户管理(CRM)
C.供应链管理(SCM)
D.专家系统(ES)
多选题甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有______。
A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债
B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期
C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同
D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算
多选题下列选项中，属于决策信息的有______。
A.销供产现状与变化趋势
B.市场供求状况
C.台账及基层报表
D.政策法规
多选题下列选项中，适合相应企业选择对外直接投资方式的有______。
多选题某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有( )。
多选题下列关于风险应对策略说法错误的有______。
多选题下列各项属于评估战略的适宜性标准的有______。
多选题下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是( )。
多选题下列关于风险管理的描述中，错误的有( )。
多选题美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商，下列各项中，______会降低家得宝讨价还价能力。