多选题属于风险管理程序的是( )。
多选题常用的网络安全控制方法包括( )。
多选题甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时有些力不从心。所以向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括( )。
多选题下列属于迈克尔·波特提出的钻石模型中的因素的有( )。
多选题风险管理的成本中以风险为基点的分类应包括______。
A.预防成本
B.纠正成本
C.惩治成本
D.损失成本
多选题下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的是( )。
多选题以下会成为组织变革障碍的有( )。
多选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有______。
多选题一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括______。
A.可以提醒管理层关注那需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
多选题下列属于战略决策委员会主要职责的有( )。
多选题某企业目前拟扩大生产经营，在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有
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多选题甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“华北地区，年轻时尚的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为( )。
多选题位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括______。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异战略
多选题下列各项中，属于COSO内部控制框架中的要素的有( )。
多选题企业可以采用( )等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
多选题下列选项中，表明企业缺乏社会责任的有( )。
多选题甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是______。
多选题管理所需的信息，来源量大面广、用途广泛，其分类方法繁多。按信息的作用划分，管理信息可分为______。
多选题下列风险管理技术中，主要进行定性分析的方法包括______。
A.马尔科夫分析法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.流程图分析法
多选题乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的阻碍可能包括( )。