多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下属于钻石模型的要素有( )。
多选题甲企业要对2012年度的业绩情况做预算，公司的专业人员采用了零基预算。这种预算方法的优点有( )。
多选题关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有( )。
多选题市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所使用的情形有( )。
多选题以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强( )。
多选题下列关于衡量企业业绩不同观点的说法错误的有______。
A.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
B.利益相关者观主要是采用市场的方法
C.股东观认为必须采用市场的方法衡量股东的价值
D.非营利组织也可以使用反映营利指标的业绩衡量
多选题中国《企业内部控制基本规范》规定的内部控制的目标有( )。
多选题下列各项中，属于全面质量管理所包含的要素的有______。
A.内部客户和外部供应商
B.服务水平协议
C.公司的质量文化
D.授权
多选题下列容易导致战略失效的情况有( )。
多选题下列选项中，违反不相容职务分离控制要求的有( )。
多选题下列关于价值链理论表述正确的有______。
A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C.价值链上各类活动及他们之间的关系是企业竞争优势的源泉
D.价值链分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
多选题关于内部审计活动，下列表述正确的有______。
A.直接向董事会或其下设审计委员会汇报，是内审活动独立性的体现和保证
B.内审部门主管由审计委员会任命
C.管理层应对内部审计师所作的任何报告和建议采取相应行动或说明未采取行动的原因
D.内审人员应被允许不受限制地使用企业的账簿记录或进入控制系统
多选题企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有( )。
多选题(2016年)甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。
多选题权益资本与债务资本的结构不合理会导致( )。
多选题(2013年)甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。
多选题下面( )是减损型现金短缺有关的战略选择。
多选题下列选项中，属于蓝海战略原则的是______。
多选题下列关于非营利组织成立的论述中，正确的有( )。
多选题下列属于委托代理问题产生的原因的有( )。