多选题下列关于公司组织结构表述错误的有______。
A.高长型组织结构管理层次较多
B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D.高长型结构更能调动管理人员的积极性
多选题以下各项中，属于价值链中包含的活动的有( )。
多选题下列属于宏观政治风险的有______。
A.某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口等相关产业造成重大的经济损失
B.政府强占企业资产而不予赔偿
C.本国内的特殊企业征税
D.设立新的监管机构
多选题企业内部资源分析主要包括( )。
多选题甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。
多选题为了解决银行的呆账、坏账问题，东京、三菱银行宣布合并。下面说法正确的是 ( )。
多选题下列属于决策支持系统组成部分的有______。
多选题以下关于风险的特性的说法正确的有______。
A.风险是独立于企业意志之外的客观存在
B.风险普遍存在且不断更新
C.只要风险存在，就一定有发生损失的可能
D.在一定条件下风险具有可转化的特性
多选题按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括( )。
多选题下列各项中，属于内部控制活动的有______。
A.负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员分别由不同的人员负责
B.聘请咨询机构协助进行企业风险评估
C.在向客户发货或批准支付前仔细检查发票上的数字，确保数字是正确的
D.使用保险箱储存现金和重要文件
多选题下列( )等行为属于横向一体化战略。
多选题美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括______。
多选题下列关于风险管理的概念的说法正确的有______。
多选题有关鲍莫尔的“销售最大化”模型，下面表述正确的有______。
多选题A公司对制定的战略进行测试，首先测试的内容是检验战略是否与企业及其作用的现状相关。该检验包括了______。
A.价值增值检验
B.竞争优势检验
C.一致性检验
D.逻辑一致性检验
多选题一般来说，属于平衡产能与需求的方法是( )。
多选题下列说法中，符合采购业务内部控制要求的有______。
多选题在创业公司中，( )信号是即将到来的破产的前期征兆。
多选题判断某企业的首席风险总监是否胜任可以从技能方面进行分析，下列各项技能可以帮助进行判断的有______。
A.领导技能
B.保护该企业的财务和声誉资产
C.能将怀疑者变为支持者
D.高学历
多选题C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。下列选项中，属于太乐公司选择的战略的优点有( )。