多选题(2016年)下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有( )。
多选题甲公司是一家外贸公司，由于经营的需要，公司准备从银行贷款获得经营需要的资金，公司正在考虑固定利率和浮动利率借款的问题，则需要考虑的因素包括( )。
多选题操作风险是指企业在进行基本操作时经受的风险，所有企业在经营活动中都在尽力降低这种风险，在应对前企业应先分析产生这种风险的源头，下列各选项中能够使企业产生该种风险的有______。
多选题甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有______。
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入
多选题下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有______。
A.能够创造更多就业机会
B.技术和经营模式比较接近
C.直接推动生产能力的提高
D.技术实力强大
多选题一般说来，一个企业的战略可划分为
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等层次。
多选题快乐寿司店是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来计算来年的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、产品新鲜度、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括______。
A.内部流程角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.创新与学习角度
多选题下列关于集中化战略的叙述正确的有
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多选题关于榜样权和专家权，下列表述正确的是______。
多选题波特的价值链理论中所界定的辅助活动有( )。
多选题国际化的动因包括( )。
多选题Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括______。
多选题在战略变革主要任务中，下列属于重新定位的有______。
A.改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟
B.重新配置企业价值链系统
C.积极拓展国际市场
D.给予子公司更大的权限
多选题现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构，要达到这种组织结构必须符合( )的标准。
多选题甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有______。
A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
多选题关于机会和威胁的说法中正确的有( )。
多选题下列选项中符合适宜性标准的是( )。
多选题下列说法中，符合企业文化内部控制要求的有______。
多选题某企业进行风险管理策略的选择时，该企业可以考虑的方面有______。
A.风险意识
B.持续监察
C.必要的风险
D.对待风险的态度
多选题甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法中正确的有
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