多选题应用外部网时需要重点关注的问题包括( )。
多选题以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有______。
A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍
B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业
C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产牛的利润损失
多选题下列各项中属于企业结构构型元素的有______。
A.作业核心
B.操作人员
C.技术结构
D.支持性人员
多选题丙公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工的不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于混合并购的有______。
A.汽车公司并购广告公司
B.矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C.家电企业并购旅游公司
D.面包厂收购面粉厂
多选题战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有( )。
多选题董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注( )。
多选题甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括______。
多选题企业处于成熟阶段，应采取的财务战略包括______。
A.筹集权盗资本时，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人
B.扩大债务筹资的比例
C.采用低股利政策
D.用多余现金回购股票
多选题下列有关说法中，正确的有( )。
多选题下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有______。
多选题在下述( )情况下，同业竞争者的竞争强度较大。
多选题(2017年)2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略有( )。
多选题关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。
多选题以下信息技术在战略管理中发挥的作用表述正确的有______。
多选题下列关于损失事件管理的说法中，正确的有( )。
多选题跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑，来决定对外投资，下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有( )。
多选题按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有______。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
多选题下列属于横向分工结构的基本协调机制的有______。
多选题下列关于财务战略矩阵的说法中，正确的有______。
A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务
D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务
多选题下列关于H型结构(控股企业/控股集团组织结构)的表述中，正确的有______。