单选题 生产运营流程为客户所见的程度是指______。
单选题某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等分别安排到具有比较优势的其他国家或地区。该战略属于( )。
单选题 在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是______。
单选题以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是( )。
单选题 下列关于政治风险表述正确的是______。
单选题某投资者预期股票价格将下降，于是以10元的价格购买了1份某种股票的看跌期权合同，行使价为18元
单选题 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是______。
单选题 下列不属于风险规避策略的是______。
单选题 将 活动纳入组织设计的关键就是建立报告和协调活动，使活动对战略任务的贡献达到最大化。
单选题 鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了______。
单选题 下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是______。
单选题 乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，2017年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好地稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于______。
单选题Z公司主营业务为证券承销和上市推荐、证券自营买卖、资产管理和证券代理买卖等。2013年，由于公司系统故障造成证券交易延误，给客户带来了损失，导致诉讼。根据以上信息，判断该企业遇到的风险类型是( )。
单选题 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于______。
单选题 甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务。变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素做出这个决策______。
单选题 从2008年4月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管4名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014年5月2日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付1.35亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为______。
单选题 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是______。
单选题 下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是______。
单选题 甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于______。
单选题乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，四个选项中最适合该公司的选择是( )。