多选题企业在梳理内部机构设置时，应当重点关注( )。
多选题京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺
多选题内部发展战略的缺点在于( )。
多选题战略管理与运营管理相比______。
A.战略管理难度更高，复杂程度更大
B.运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低
C.战略管理需要应对环境变化，需要涉及企业的变革
D.战略管理更需要协调和管理与利益相关者的关系
多选题下列属于特许经营形式的有( )。
多选题甲是M国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有______。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.横向一体化战略
多选题在不成功创业公司的倒闭中，由缺乏经验引起的负面信号包括______。
A.大量的资本支出
B.低的销售水平
C.被低估的费用
D.被高估的费用
多选题M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应
商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自于国际巨头的竞争，采取的战略定位是______。
多选题(2013年)某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有( )。
多选题甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有______。
多选题不确定性指的是
____
。
多选题在进行经营环境与竞争优势环境分析时，属于较为重要的经营环境因素的是______。
A.消费者消费状况
B.融资者
C.劳动力市场状况
D.市场分析和竞争地位
多选题企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素包括( )。
多选题Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80％的自有资金，完成了对Z公司的并购，这属于( )。
多选题下列几种情况能够代表高强度竞争态势的是( )。
多选题下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有______。
多选题某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的有( )。
多选题战略实施的控制系统包括______。
A.战略控制系统
B.操作控制系统
C.业务控制系统
D.作业控制系统
多选题战略的学术严谨性检验包括( )。
多选题除了研发显著的费用和不确定性之外，还可以通过( )战略模型来了解其战略重要性。