多选题以下属于企业战略变革的主要任务是( )。
多选题尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即( )。
多选题市场细分包括( )等。
多选题下列关于组织结构类型的说法中，正确的有______。
多选题用来确定风险对企业影响的定量工具包括( )。
多选题人类行为的变革可以分为下列哪几个阶段( )。
多选题下列关于业务外包的说法中，正确的是______。
A.总会计师和分管会计工作的负责人应当参与所有业务外包的决策
B.企业及相关人员在选择承包方的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处
C.对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制
D.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批
多选题从管理层次角度考察，管理信息系统由上到下分为______3个层次。
多选题自国内某企业生产研制出第一台豆浆机以来，生产豆浆机的企业几年内出现井喷，甚至不少大型家电集团也陆续跟进，同业竞争十分激烈。以下关于竞争强度的说法正确的有( )。
多选题下列适合产品开发战略的是( )。
多选题(2012年)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
多选题从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。
多选题国内某企业欲在非洲直接投资建厂，生产治疗疟疾特效药，直接供给当地市场。根据国际生产综合理论，该企业至少具备的条件有______。
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.政治优势
多选题甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有______。
多选题甲公司是一家上市公司，主营业务为建筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的有( )。
多选题新华公司通过一系列行动，将该公司制定的战略成功转化为实践，这些行动的主要内容包括______。
A.组织调整
B.调动资源
C.管理变革
D.战略制定
多选题在下列选项中，属于财务风险的有
____
。
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是______。
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略
多选题下列不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是( )。
多选题下列关于核心能力的表述中正确的有( )。