多选题关于关键性成功要素(CSF)，下述正确的有______。
A.业绩考核指标(KPI)是CSF的量化指标，一个CSF可以对应几个KPI
B.CSF可用于将组织的业绩进行内部比较，但其局限性是不能和竞争对手比较
C.CSF是对于企业的成功至关重要的少数关键目标
D.CSF能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
多选题从本质上来说，许多已经识别出的风险是操作方面的。操作风险可组合成( )风险。
多选题甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有______。
多选题某培训机构，实力雄厚，拥有较多优质资源。根据客户不同培训需求，抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务。据此，下面表述正确的有______。
A.通常该类组织采用矩阵式组织结构
B.该培训机构的企业文化最有可能为任务导向型
C.该培训机构的企业文化具有稳定性、持续性的特点
D.通常来说，该类组织往往是“专业挂帅”和“专家治理”
多选题甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。通过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括______。
A.功能分析
B.资源分析
C.情景分析
D.过程系统分析
多选题下列选项中，( )等属于国际化行为。
多选题财务战略的阻力包括( )。
多选题下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有( )。
多选题甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。
多选题下述企业拥有的资源具有不可模仿性的有______。
多选题甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前生产旺季，就会雇佣大量临时员工加班生产；同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标，还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有______。
多选题管理信息既有一般信息的属性，又有其自身的特征。下列属于管理信息的特征的有______。
A.目的性
B.时效性
C.不完全性
D.保密性
多选题甲企业是国内一家家居设计公司，近几年一直在研究中东国家的市场状况以便在合适的时机进入这些市场，但是在研究中发现，某些中东国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括______。
A.所有权风险
B.经营风险
C.市场风险
D.转移风险
多选题根据COSO委员会对内部控制的定义，公司的董事会、管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有
____
。
多选题根据威廉姆·奥奇的“团体控制”理论，相对于官僚控制，团体控制具有的特征有______。
A.长期雇佣
B.是建立在市场价格基础上的控制
C.专业化水平较高
D.个人自我激励
多选题某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括______。
多选题某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略______。
A.多元化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.集中化战略
多选题对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有
____
。
多选题下列要素中，( )是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。
多选题在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括( )。