多选题下列属于公司总体战略的有______。
A.差异化战略
B.清算战略
C.密集型战略
D.无变战略
多选题不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有______。
多选题根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
多选题影响企业市场增加值的因素有( )。
多选题一个组织的管理层次可以分为______。
多选题下列关于市盈率的说法正确的有( )。
多选题某大型电子商务网站与某知名物流公司达成长期战略合作协议，电子商务网站统一使用物流公司的快递服务；物流公司保证实现电子商务网站对消费者作出的快递承诺。从上述案例中，我们可得知战略联盟具有如下哪些特征______。
A.相互往来的平等性
B.合作关系的长期性
C.整体利益的互补性
D.组织形式的开放性
多选题决定进入壁垒高度的主要因素包括______。
A.规模经济
B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧
C.市场中没有替代品，因而没有其他供货商
D.转换成本
多选题华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40％以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是( )。
多选题下列各项关于全面质量管理理论的表述，正确的有______。
多选题甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件(如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等)灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及______。
多选题下列各项属于企业全面风险管理的商业使命的有( )。
多选题甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括( )。
多选题下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有______。
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
多选题据说某著名饮料品牌的老总曾经说过，如果该企业在地震中崩垮了，那么，他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建，这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释 ( )。
多选题下列关于企业内部控制描述的选项中，描述错误的是______。
多选题(2015年)下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有( )。
多选题下列有关风险管理过程中发生的成本的有关说法中，正确的有______。
A.惩治成本是指发现了风险苗头而对其实施追究、处置所花费的成本费用
B.损失成本是风险发生后对企业带来的直接的、有形的、经济的、短期的、长远的、现实的经济损失
C.进入成本是为建立风险管理能力而付出的代价
D.维持成本是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本
多选题以下属于企业融资方式的是( )。
多选题乙公司在加强企业存货管理过程中，采取了以下措施：定期进行存货盘点，并将盘点的结果与会计记录进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控制活动包括( )。