单选题(2016年)甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
单选题通电集团是一家历史悠久的G国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在G国同行业排行第二。下列关于通电集团比较适合采用的组织结构特点的表述中，正确的是( )。
单选题标新(Bouncy)美容美发公司总部在某大城市授权多家店铺，尽管要求统一店面风格，统一服务流程，但是每家店却由不同的管理者进行管理。此类活动属于______。
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为( )。
单选题 ______显示了公司的财务业绩和财务状况，是最为广泛使用的企业信息来源。
单选题金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗。由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是( )。
单选题 乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是______。
单选题甲公司是一家建筑公司，准备投标非洲某国一项大型建筑工程。此时传来该国发生内战的消息，公司董事会经过讨论决定停止投标。根据以上信息可以判断，从风险应对策略的角度考虑，该公司停止投标的做法属于( )。
单选题某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划
单选题2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的______。
单选题 甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是______。
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。
单选题 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于______。
单选题 弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是______。
单选题 关于股东退出机制说法不正确的是______。
单选题 某企业一直追求动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是______。
单选题一般而言，以下( )产品比较适合采用成本领先战略。
单选题 公司总体战略的构成要素是______。
单选题下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是______。
单选题H公司是国内安防设备制造行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力， H公司于 2007年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。 H公司在全球价值链环节当中，不仅仅拥有强大的中国制造环节，还掌控了营销、研发等高附加值的价值链环节。在国际市场竞争中，取得了话语权和定价权。根据以上描述， H公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。