多选题某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资
多选题以下属于企业筹资渠道的有（ ）。
多选题企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括 。
多选题下列费用中，计入管理费用的有( )。
多选题在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为+0.009，-0.009。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047。根据以上资料，回答题：可以断定该工序的工序能力为（ ）。
多选题财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制，包括( )。
多选题某机械设备股份有限公司2017年主要财务数据见下表（单位：亿元）。根据表中数据，该公司2017年年末的资产负债率为（）。
多选题某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3。根据以上资
多选题某零件设计尺寸为4mm，生产过程中允许的误差是+0.007，-0.007。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027。根据以上资料，回答题：在该零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（ ）。
多选题在工作分析的准备阶段主要进行的工作有。
多选题某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该车间目前年产钢15万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资1500万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.4。
多选题某零件设计尺寸为4毫米，生产过程中允许的误差是（+0.007，-0.007）。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027。根据以上资料，回答下列问题：假设该工序的工序能力指数为1.25，可以断定该工序的工序能力。
多选题某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。根据以上资料，回答题：将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间、搬运次数最多的零件移动方式是（ ）。
多选题1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中
多选题在企业的新产品开发战略中，进取战略的基本特征有（）。
多选题关于产品质量认证的说法，正确的有( )。
多选题安全生产管理的内容包括（ ）。
多选题以下属于企业筹资渠道的有 .
多选题生产过程的时间组织目的包括（ ）。
多选题纵观企业的发展历史，工厂企业与工场企业的重大区别在于（ ）。