案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x，x代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。
职务
现有人数
年平均人员调动概率
年平均离职率
销售总监
销售经理
销售主管
销售员
销售总监
1
0.8
0.2
销售经理
2
0.1
0.8
0.1
销售主管
10
0.1
0.7
0 2
销售员
80
0.1
0.6
0.3
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计：2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划和人员补充计划。
案例分析题某企业在制订生产计划的过程中，采取了盈亏平衡分析法，相关信息如下图所示。产品生产的盈亏平衡图根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计：2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划和人员补充计划。
案例分析题某餐厅为满足不同年龄段人群，推出老年健康套餐、减肥营养套餐、成长助力套餐，得到顾客的广泛好评。现在该餐厅计划再推出一款套餐，目前有A、B、C、D四种方案可供选择。未来市场状态存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。该餐厅预测不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2，该企业预计2019年销售额将比2018年增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
案例分析题 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2021年销售额将达到1500万元。
案例分析题 某汽车企业生产15-8型汽车，年产量10000台，每台15-8型汽车需要A1-001型齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
零件编号
A1-001
零件名称
齿轮
产品名称
15-8型汽车
装配车间
1
出产量
10000
2
废品及损耗量
0
3
期末在制品定额
2000
4
期初预计在制品结存量
1000
5
投入量
齿轮加工车间
6
半成品外售量
0
7
期末库存半成品定额
1000
8
期初预计库存半成品结存量
1000
9
出产量
根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。
案例分析题 某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
案例分析题 某上市公司2010年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负责总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2011年对外筹资3亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7%。
案例分析题根据下面资料，回答以下小题。某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有钻床15台，每台钻床的年有效工作时间为3600小时。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元，2017年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。
案例分析题 某上市公司2019年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2020年对外筹资3亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7%。
案例分析题 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万元。
案例分析题 某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。
产品方案的决策损益表
产品方案
市场需求高
市场需求一般
市场需求低
甲产品
270
110
10
乙产品
265
100
30
丙产品
280
140
10
丁产品
250
150
20
根据以上材料，回答下列问题：
案例分析题某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种方案可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。市场状态及损益值
案例分析题 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。
职务
现有人数
年平均人员调动概率
年平均离职率
市场营销总监
市场营销经理
市场营销主管
业务员
市场营销总监
1
0.9
0.1
市场营销经理
4
0.1
0.8
0.1
市场营销主管
20
0.1
0.7
0.2
业务员
100
0.1
0.7
0.2
案例分析题 某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。
市场状况
发生概率
预计年报酬率/%
A项目
B项目
繁荣
0.2
20
40
一般
0.5
10
10
衰退
0.3
0
-10
案例分析题 甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。