案例分析题 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
案例分析题根据下面资料，回答以下小题。某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2016年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 根据下面资料，回答以下小题。 某上市公司2020年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2021年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。
案例分析题甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。
案例分析题 某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。
案例分析题 G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。
案例分析题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药．有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2020年销售额将达到：1000万元，2021年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是：1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。
案例分析题 甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为500万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.3，研究开发的风险概率为70%。经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并临时从各部门抽调8人成立创新小组负责攻关。2年后，技术开发成功。甲企业于2019年4月8日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019年11月24日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
案例分析题 某外贸企业2018年5月进口毛皮一批，选用船舶运输方式运输，通过固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率运至国内。该次进口由该外贸企业负责办理保险，该批毛坯的CIF价格为100000美元，投保一切险，保险费率为0.5%，保险加成率为10%。船舶在运输途中意外触礁，船舱进水，船长立刻发出求救信号，经救助将货船拖至安全处。在遇难过程中，该企业投保的所有货物被水浸泡，已完全丧失价值，并无法进行修复。 根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2016年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。盈亏平衡图根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，两年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人数，回归系数a=52，b=0.032。同时，该企业预计今年的销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3。
案例分析题 由于读者对图书的需求是多方面的，图书市场往往呈现较强的异质性。我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需求。一方面大的书城的图书经营品种不断增加，另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。某图书生产企业要销售一种图书，该图书的单位生产成本为20元，预计销售5万册，希望销售收益率为20%。 根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%，该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道，只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。
案例分析题 某企业准备用自有资金3亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.1、0.6和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。
市场状况
发生概率
预计年报酬率/%
A项目
B项目
繁荣
0.1
22
35
一般
0.6
15
12
衰退
0.3
5
-8
案例分析题 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2021年销售额将达到1500万元。
案例分析题 2016年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员200人，业务主管10人，销售经理5人，销售总监1人。该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现．销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。
职务
人员调动概率
离职率
销售总监
销售经理
业务主管
业务员
销售总监
0.8
0.2
销售经理
0.1
0.7
0.2
业务主管
0.2
0.7
0.1
业务员
0.1
0.7
0.2
根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力，该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。
产品方案的决策损益表
市场需求高
市场需求一般
市场需求低
A产品
110
80
50
B产品
125
90
30
C产品
140
100
-40
D产品
150
110
-60