案例分析题 某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数α=4.6，b=0.04。同时该企业现有销售主管25人，预计明年将有5人提升为部门经理，退休3人，辞职6人。此外，该企业明年将从外部招聘4名销售主管，从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了劳动关系计划。 请根据上述资料，回答下列问题。
案例分析题 根据下面资料，回答以下小题。 某上市公司已上市5年，至2015年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的股权合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2015年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。 根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额(单位：万元)和所需要的销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=18，b=0.03。同时，该企业预计2020年销售额将达到1000万元，2021年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划和人员补充计划。
案例分析题 根据下面资料，回答以下小题。 某知名手机生产企业，为满足年轻人的市场需求，不断研发新品种，开发适合年轻人的手机，走集中战略道路。2015年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人的手机。生产该手机的固定成本为3000万元，单位变动成本为1500元，产品售价为3000元/部。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 近年我国受劳动力、土地和原材料成本上升，以及人民币升值的影响，我国许多企业纷纷走出去，开展国际化经营。 A企业是我国一家家电生产企业，该企业部分生产线因产品在国内缺乏竞争力而处于闲置状态，为了充分利用闲置设备和降低劳动力、土地成本，该企业去年到缅甸与当地一家家电企业建立了一家合资子公司，生产的微波炉等产品在当地取得了良好的销售业绩。 B企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，B企业在印度孟买设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。 根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 由于读者对图书的需求是多方面的，因此图书市场往往呈现较强的异质性。而在我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加：另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。某图书生产企业要销售一种图书，该图书的单位生产成本为20元，预计销售5万册，希望销售收益率为20%。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x，x代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。
职务
现有人数
年平均人员调动概率
年平均离职率
销售总监
销售经理
销售主管
销售员
销售总监
1
0.8
0.2
销售经理
2
0.1
0.8
0.1
销售主管
10
0.1
0.7
0 2
销售员
80
0.1
0.6
0.3
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计：2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划和人员补充计划。
案例分析题某企业在制订生产计划的过程中，采取了盈亏平衡分析法，相关信息如下图所示。产品生产的盈亏平衡图根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计：2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划和人员补充计划。
案例分析题某餐厅为满足不同年龄段人群，推出老年健康套餐、减肥营养套餐、成长助力套餐，得到顾客的广泛好评。现在该餐厅计划再推出一款套餐，目前有A、B、C、D四种方案可供选择。未来市场状态存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。该餐厅预测不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2，该企业预计2019年销售额将比2018年增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
案例分析题 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2021年销售额将达到1500万元。
案例分析题 某汽车企业生产15-8型汽车，年产量10000台，每台15-8型汽车需要A1-001型齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
零件编号
A1-001
零件名称
齿轮
产品名称
15-8型汽车
装配车间
1
出产量
10000
2
废品及损耗量
0
3
期末在制品定额
2000
4
期初预计在制品结存量
1000
5
投入量
齿轮加工车间
6
半成品外售量
0
7
期末库存半成品定额
1000
8
期初预计库存半成品结存量
1000
9
出产量
根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。
案例分析题 某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
案例分析题 某上市公司2010年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负责总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2011年对外筹资3亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7%。
案例分析题根据下面资料，回答以下小题。某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有钻床15台，每台钻床的年有效工作时间为3600小时。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元，2017年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。