案例分析题 某上市公司2019年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2020年对外筹资3亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7%。
案例分析题 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万元。
案例分析题 某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。
产品方案的决策损益表
产品方案
市场需求高
市场需求一般
市场需求低
甲产品
270
110
10
乙产品
265
100
30
丙产品
280
140
10
丁产品
250
150
20
根据以上材料，回答下列问题：
案例分析题某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种方案可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。市场状态及损益值
案例分析题 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。
职务
现有人数
年平均人员调动概率
年平均离职率
市场营销总监
市场营销经理
市场营销主管
业务员
市场营销总监
1
0.9
0.1
市场营销经理
4
0.1
0.8
0.1
市场营销主管
20
0.1
0.7
0.2
业务员
100
0.1
0.7
0.2
案例分析题 某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。
市场状况
发生概率
预计年报酬率/%
A项目
B项目
繁荣
0.2
20
40
一般
0.5
10
10
衰退
0.3
0
-10
案例分析题 甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。
案例分析题 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x，x代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2021年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2021年人员补充计划和人员培训开发计划。
职务
现有人数
年平均人员调动概率
年平均离职率
销售总监
销售经理
销售主管
销售员
销售总监
1
0.8
0.2
销售经理
2
0.1
0.8
0.1
销售主管
10
0.1
0.7
0.2
销售员
80
0.1
0.6
0.3
案例分析题根据下面资料，回答以下问题。某医药公司2013年正式进军手机行业，成立了手机子公司。该子公司准备选择甲、乙和丙三种手机方案进行生产，每种新产品均存在着畅销、一般和滞销三种市场状态，每种方案的市场状态及其概率、损益值如下：根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。
方案
畅销
平销
滞销
投资额(万元)
投资年限
1
400
200
-20
400
3
2
300
180
60
300
4
3
230
150
50
200
5
4
150
100
40
100
6
案例分析题 某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，通过电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。
案例分析题 某上市公司2016年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2017年对外筹资3亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7%。
案例分析题 某上市公司2017年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为2.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方案设计。
案例分析题 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2020年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：
职务
现有人数
年平均人员调动概率
年平均离职率
市场营销总监
市场营销经理
市场营销主管
业务员
市场营销总监
1
0.9
0.1
市场营销经理
4
0.1
0.8
0.1
市场营销主管
20
0.1
0.7
0.2
业务员
100
0.1
0.7
0.2
案例分析题 某生物制药公司年销售净额280万元，息税前盈余80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
案例分析题 G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。
案例分析题 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时修订本企业的薪酬制度。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03。该企业预计2018年销售额将达到1500万元。 根据以上材料，回答下列问题：
案例分析题 A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场。为此，A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，A企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，A企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
案例分析题 某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
职务
人员调动概率
离职率
销售总监
销售经理
业务主管
业务员
销售总监
0.8
0.2
销售经理
0.1
0.7
0.2
业务主管
0.1
0.7
0.2
业务员
0.1
0.6
0.3