单选题某运输公司利用40英尺的集装箱向某地发运两种可装配的商品，该型号集装箱的限重为20吨，有效容积为50立方米，重体商品比重为0.6吨立方米，轻体商品比重为0.2吨立方米，则重体商品的配装数量应为吨。
单选题根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（ ）。
单选题关于企业经营决策要素的说法，错误的是 。
单选题在渠道权力的运用战略中:请求战略的权力来源是（ ）。
单选题 用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是______。
单选题 在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为______。
单选题某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（ ）。
单选题 在绩效考核时为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为______。
单选题 丰田生产方式的核心是______。
单选题在生产控制的方式中，属于反馈控制的有（ ）。
单选题 按照法律形态来划分，企业的组织形式不包括______。
单选题按照渠道冲突对企业发展的影响方向划分，渠道冲突可分为（ ）。
案例分析题 某上市公司已上市8年，至2015年12月31日，公司的总资产已达20亿元，公司的负债合计为11亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资6亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2015年无风险报酬率为3.8%，市场平均报酬率为13.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为7%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，4亿元使用公开增发新股的方式。
案例分析题 G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。
案例分析题 某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，对生产能力进行核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
案例分析题某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：某公司A、B、C三种样式手机经营损益表根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业。具有年产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因为，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大。行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。该集团采用决定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲乙丙丁产品四中生产方案可供选，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值(单位：万元)如下表所示。
案例分析题 某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司。实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团决定进军AI行业，生产智能电器产品，共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：百万元)，各种状态发生的概率难以测算。
产品方案的决策损益表
市场需求高
市场需求一般
市场需求低
A产品
45
40
10
B产品
37
35
30
C产品
98
20
-10
案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额(单位：万元)和所需要的销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数α=18，b=0.03。同时，该企业预计2017年销售额将达到1000万元，2018年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。
案例分析题某大型农场经过若干年经营后，种植农作物种类多，并且不断针对不同类型人群，推出独特口味的食用品，冲击不同消费领域，销售量稳步提高，占据了市场大部分份额，积蓄了大量资金。于是领导决定进军房地产市场，决定先在该农场所在县城推出写字楼和住宅，未来情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但是各种情况的概率难以测算。在对市场调研后，假设四种方案甲、乙、丙、丁在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：根据以上资料，回答下列问题：