案例分析题 2016年该公司生产经营发生重大困难，准备裁减人员。同年6月1日，甲公司向职工公布了裁减人员方案，并宣布一周后解除50名职工劳动合同，6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见。当地劳动行政部门指出，甲公司裁减人员方案没有向该部门报告，存在程序问题，公司工会也提出，公司应当在裁员前30日向工会说明情况。 同时，公司工会反映，在收集职工意见时，有职工表示，公司在既没有破产又没有转产的情况下，不应当实施裁员；还有职工表示，希望公司遵守《劳动合同法》，优先留用签订较长期限劳动合同、无固定期限劳动合同、家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。 于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布的裁员方案中，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月的工资。
案例分析题 某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减；与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定一方面通过辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作；另一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。 根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 根据下面材料，回答下列问题。 小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈期：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力：另一方面，公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。 于是，小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
案例分析题 根据下面材料，回答下列问题。 甲公司有职工500名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁员。同年6月1日，甲公司向职工公布了裁员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见。当地劳动行政部门提出，甲公司裁员方案没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前30日向工会说明情况。同时，公司工会反映，在征求职工意见时，有职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员；还有职工表示，希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同、无固定期限劳动合同、家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和曾被评为先进的职工。 于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布的裁员方案中，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。
案例分析题 2013年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 2018年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
案例分析题 小张和小王曾就读于外国某名校计算机专业，毕业后两人回国创业，在我国某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈。一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思，公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是，小张和小王借鉴了某知名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
案例分析题 最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。 第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存在“应付差事”“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。 第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如，有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融人集体。 第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，一些当时测试得分较高的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。 人力资源部就这些情况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库；针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。 根据以上材料，回答下列问题：
案例分析题 某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10 000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。
案例分析题 钱某于2019年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2019年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因与汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。
案例分析题 张庄位于某省会郊区，由于社会经济和城市的发展，张庄的土地被国家依法征用，原来以土地为生的农民，一部分被用人单位招用成了职工；一部分转为城镇居民，但没有工作；还有一部分继续保留农村居民身份，从事一些新型农业方面的活动。
案例分析题 某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
案例分析题 劳动力市场均衡是一种理想状态，但在现实中，经常会存在劳动力市场非均衡的状态，这与劳动力供求双方在劳动力市场上的摩擦力有关。例如，企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资，也不总是根据需要任意调整雇用的劳动力数量：而对于劳动者来说，他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主，或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。
案例分析题 根据以下材料，回答下列问题 A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性。同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
案例分析题 劳动力市场均衡是一种理想状态，但在现实中，经常会存在劳动力市场均衡的状态，这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如，企业并不都是按照所谓的通行市场工资来支付工资，也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量；而对于劳动者来说，他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主，或者因为当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。
案例分析题 小王是某大学的大四学生，他的同学都已经开始找工作了，他决定读研究生，父母问他原因，他觉得经济不景气，很多工资高的公司都不招聘本科生，已经找到的工作的本科生工资都太低，而且现在政府对他想报考研究生的学校与专业有补助，不会花太多钱。
案例分析题 某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是，随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。
案例分析题 甲公司有职工500名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁减人员。同年6月1日，甲公司向职工公布了裁减人员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见，当地劳动行政部门指出，甲公司裁减人员方案，没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前30日向工会说明情况。同时，公司工会反映在收集职工意见时，职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员，还有职工希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同、无固定期限劳动合同、家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布了裁员方案，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。 根据以上材料，回答下列问题：
案例分析题 某市去年年底人口总量为120万人，其中就业人口为95万人，非劳动力人口为20万人。今年，该市正在按照人力资源和社会保障部门的要求开展城乡劳动力调查，在调查中发现，该市目前的人口总量和结构基本稳定，但非劳动力人口实现就业以及失业者退出劳动力市场的流量却明显增大。此外，调查还发现，由于机器人和人工智能等新技术的发展以及人工成本的不断上升，该市的很多制造业正在准备大规模引起自动生产设备，这种情况很可能会在未来几年中造成相当一批制造业工人失业。
案例分析题 根据以下资料，回答下列问题： 某中部城市对本市的劳动力市场进行调研之后发现了三个方面的问题：第一，由于大量农村劳动力进入城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面；第二，目前该市出现了经济的周期性衰退，该市的劳动力需求受到了一定的影响；第三，该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。 根据以上资料，回答下列问题：
案例分析题 根据以下材料，回答下列问题 某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。