多选题在培训与开发效果的评估中，结果评估的硬指标包括( )。
多选题下列方法属于改变型领导者的有( )。
多选题 根据双因素理论，下列选项中，属于保健因素的是______。
多选题根据面试的标准化程度面试可以分为（ ）。
多选题家庭生产理论的主要观点包括（ ）。
多选题共用题干小张是某公司的部门主管.他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导.最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼.根据以上资料，回答下列问题：根据明茨伯格的决策阶段，小张进行决策的第一阶段是（ ）
多选题下列属于在职培训成本的有（ ）。
多选题某公司在聘任一名技术部经理时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者穿着得体，始终面带微笑，谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在招聘时采用的招聘方法是（ ）
多选题如果企业要构建一种自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采取的组织设计手段包括。
多选题孙某和李某一同前往甲公司应聘，并参加了公司组织的考试，不久，李某收到了录用通知，孙某却未收到录用通知，孙某来到公司，公司人事部经理说：“你的培训经历、性别、身材不适合公司的工作，其他方面也不符合公司的录用条件。”孙某认为公司不录用她是就业歧视，于是向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申诉，请求责令公司与其签订劳动合同。李某收到录用通知后，与甲公司签订了劳动合同，劳动合同中约定，李某入职时，需将身份证交
多选题共用题干李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装公司担任部门经理，双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的5年期劳动合同。2010年2月，公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司，东方服装公司指出，根据公司规定应解除劳动合同。因此，东方服装公司3月底交给李明一式两份《人事通知书》，写明解除与李明的劳动合同，并要求李明签字，一份给李明，一份留存公司。李明在《人事通知书》上
多选题关于人力资源规划评估的说法，正确的是（）。
多选题下列关于组织设计的说法中，正确的是( )。
多选题下列关于我国集体协商代表的说法，错误的是( )。
多选题为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告，系统介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。格雷恩及其同事强调领导-成员交换理论的推进分为四个阶段，下列不
多选题R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以在学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于R大学明年预计要进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门，需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源的供给预测等内容。根据以上资料，回答下列问题：通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，称为（ ）。
多选题关于管理层次和管理幅度表述正确的有（ ）
多选题某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理
多选题材料题根据下面资料，回答题： 保洁员王某先与甲公司以口头协议订立了非全日制用工合同。每天工作2小时。为了增加收入，不久又与乙公司签订了非全日制劳动合同，每天工作5小时，并约定试用期为l个月。l个月以后，王某觉得同时在两家公司工作太累，遂向甲公司提出解除劳动合同。甲公司认为王某应提前30日通知该公司解除劳动合同：而王某则向甲公司提出解除劳动合同经济补偿的要求。 按照《劳动合同法》规定，王某在乙公司每
多选题某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。 最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题：一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上一家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。二是公司采用的