问答题为防范和制止对被派遣劳动者的歧视，在管理中应注意哪些要点？
问答题某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产 40件产品。
求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。
问答题简述岗前培训的特点和意义。
问答题某省公交6路车队有员工800人，公司为了加强车队组织建设，要求人力资源部通过乘务员的调查了解员工对车队改革后满意度的总体意见，以及对现在工作岗位的安排情况是否满意进行调查问卷，得出相应的结果，为车队今后再加强车队建设有新的设想做准备。
请设计一份调查问卷。
问答题飞天制造公司是一家生产厨具和壁炉设备的小型企业，大约有150名员工，比尔是这家公司的人事经理。这个行业的竞争性很强，飞天公司努力使成本水平保持在最低的水平上。 在过去的几个月中，公司因为产品不合格问题已经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现次品率为12％，而行业平均次品率为6％。副总裁斯皮尔和总经理索洛在一起讨论后认为问题不是出在工程技术上，而是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。索洛使斯皮尔相信实施一个质量控制的培训项目将使次品率降低到一个可以接受的水平上，然后他接受了斯皮尔的授权，负责设计和实施操作之一项目。斯皮尔很担心培训课程可能会引起生产进度问题，索洛强调说培训项目花费的时间不会超过8个工时，并且分解为4个单元，每个单元2小时来进行，每周实施一个单元。 然后，索洛通过人事经理比尔向所有一线主管发出了一个通知，要求他们检查工作记录，确定哪些员工存在生产质量方面的问题，并安排他们参加培训项目。通知还附有一份讲授课程的大纲。在培训设计方案的最后，索洛为培训项目设定了下述的培训目标：将次品率水平在6个月内降低到标准水平6％。 培训计划包括讲课、讨论、案例研究和一部分录像。在准备课程时，教员把他讲义中的很多内容印发给每个学员，以便于学员准备每一章的内容。在培训过程中，学员花费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例。 由于缺少场所，培训被安排在公司的餐厅中举办，时间安排在早餐与午餐之间，这也是餐厅的工作人员准备午餐和清洗早餐餐具的时间。 本来应该有大约50名员工参加每个培训单元，但是平均只有35名左右出席。在培训检查过程中，很多主管人员向索洛强调生产的重要性。有些学员对索洛抱怨说，那些真正需要在这里参加培训的人已经回到车间去了。 索洛认为评价这次培训最好的方法是看在培训项目结束后培训目标是否能够达到。结果，产品的次品率在培训前后没有发生明显的变化。索洛对培训没有能够实现预定的目标感到非常失望。培训结束6个月后，次品率水平与培训项目实施以前一样。索洛感到自己压力很大，他很不愿意与斯皮尔一起检查培训评估的结果。分析要求：
问答题某公司对销售部门的员工采用360度绩效考评的方法，每项打分最高6分，最低1分，考评结果如下表。 请你在空白栏处填写相关内容。{{B}} 某公司360度绩效考评表{{/B}}
考评尺度与分数：杰出6分 优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 极差1分
考评项目
权重(%)
上级考评(%)
同时考评(%)
下级考评(%)
自我考评(%)
客户考评(%)
本栏得分
个人特征
事业心
10
4
5
4
5
5
主动性
10
3
4
4
5
4
工作行为
合作能力
10
4
5
4
4
5
服务水平
10
4
4
4
5
4
工作成果
合同维持
30
3
3
4
4
4
业务开拓
30
4
4
5
5
4
总分=
问答题简述岗位分析的不同方法及其基本程序。
问答题说明招聘广告的特点，信息发布途径如何选择?招聘广告如何设计，又如何对外发布?说明招聘申请表的特点、设计的内容和注意事项。
问答题简要介绍培训成本信息的采集和收益分析的方法。
问答题预算培训经费要考虑哪些问题?
问答题假定某企业2003年预生产21.6万个零部件，企业现有员工400人，定额标准为30个/月，现由于生产技术的提高，企业预提高劳动生产率20%。
请问企业是否还需要雇佣工人?需要雇佣多少人?
问答题人力资源管理中组织企业内部劳动协作的基本要求是什么?
问答题简述企业公司采用面试的基本程序。
问答题某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是小包、小洪、小李、小历、小黄、小钱、小陈、小赵、小何、小贺，其工作岗位是5个，为了更好地配置岗位，每个岗位都要调整最好的员工，尽量做到组织效率最高，但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中，这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由小包做，请按表2-1所列进行分析，然后指明谁得分最高，计算出录用岗位平均分数。
问答题什么是集体劳动争议?简述集体劳动争议的处理方法。
问答题某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
问答题某公司是一家新成立的零售商业中心。为服务的需要急需招募一批各类员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员，如何设计一个招聘方案。
问答题简述人力资源部在面试提问的技巧中主要的提问方式包括哪些?
问答题2008年5月15日，孙红在译名达公司工作就有3年6个月了，工作岗位是组装调配工。该年3月1日，企业引进流水线装置投入生产，经过10天培训，孙仍不能胜任工作。 4月15日企业人力资源部主管与其谈话，调整其工作岗位为车间清洁员，被孙红拒绝，要求二次进行培训上岗。企业根据劳动法有关规定，对其培训后考核仍是不合格。为此仍安排车间清洁员，孙红未打招呼离岗，至此企业将解除劳动合同通知书送达交给他，并说，如果接受企业变更工作岗位的建议，企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满，孙红没有理睬回答。鉴于此情况译名达公司于2008年5月15日与其解除了劳动合同。孙红不接受企业解除劳动合同的决定，申诉到当地劳动争议仲裁委员会，请求维持原劳动关系。
(1)请对上述案例提出您的分析意见。
(2)该企业对此事处理有哪些不符合劳动法规定的?
问答题作为劳动报酬的一部分，奖金有哪些特点?