单选题 在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及{{U}} {{U}} 7
{{/U}} {{/U}}：在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及{{U}} {{U}} 8 {{/U}}
{{/U}}。
单选题为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的，小组应该：
单选题图20-2标出了某地区的运输网各节点之间的运输能力如表20-3(单位：万吨/小时) 表20-3运输能力①②③④⑤⑥①61010②67③1014④10415⑤7421⑥521从节点①到节点⑥的最大运输能力(流量)可以达到(6)万吨/小时。
单选题在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要______。
单选题在选项______中，①代表的方法和②代表的方法适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。
单选题结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程，以下任务中的{{U}} {{U}} {{/U}}
{{/U}}不在结构管理中执行。
A.确定一个条款或系统的功能的及物质的特性
B.控制特征的变更
C.审计以检验与需求的一致性
D.允许对变更的自动认可
单选题信息安全管理体系是指______。
单选题以下有关基线的叙述中，错误的是______。
单选题你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
单选题软件复用是使用已有的软件产品(如设计、代码、文档等)来开发新的软件系统的过程。软件复用的形式大体可分为垂直式复用和水平式复用。垂直式复用是指 (46) 中的复用，水平式复用是指 (47) 中的复用。为了提高构件的复用率，通常要求构件具有较好的 (48) 。为了将不同软件生产商在不同软硬件平台上开发的构件组装成一个系统，必须解决异构平台的各构件间的互操作问题。
单选题__________包含详细的工作包说明。
单选题“制定工作分解结构”属于哪个过程组（ ）。
单选题在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？
单选题根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是______。
单选题项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。______不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的、现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.促进项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
单选题以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容除了：
单选题希赛公司为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了______，对业务流程进行了重新设计，使公司在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。
单选题Simple公司通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于______范畴。
A.企业环境因素
B.定性分析技术
C.组织过程资产
D.风险规划技术
单选题项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定______。
A.合同收尾规程
B.管理收尾规程
C.产品收尾规程
D.项目验收计划
单选题Given the estimated decrease in personal profit, what action you should take (46) .