单选题在如图所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为______周。
单选题一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：
单选题表2-3是关于ERP的典型观点，综合考虑该表中列出的各种因素，选项______代表的观点是正确的。
单选题下列关于项目质量管理的叙述中，______是错误的。
单选题Estimating schedule activity costs involves developing an (4) of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives. For example, in mostapplication areas, additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product operations. The cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work. Cost estmates are generally expressed in units of (5) to facilitate comparisions both within and across projects. The (6) describes important information about project requirement that is considered during cost estimating.
单选题准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过______来检查人们对风险的理解程度。
A.风险数据质量评估
B.发生概率与影响评估
C.敏感性分析
D.影响图
单选题某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有2个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理，这批电源的合格率为______。
单选题项目经理小张对自己正在做的Perfect项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
单选题在下图中，工作E的总时差是______。
单选题根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括 (12) 。
单选题以下哪项被认为是利益冲突?
单选题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织?
单选题项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是______。
单选题你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”，而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列______最恰当地描述了你所应做的？
单选题在项目周期的何种阶段结束时通常作出继续不继续决定
单选题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是______?
单选题编制状况关系到项目成败的是（ ）。
单选题131-45=53在 (23) 进制下成立。
单选题项目干系人管理的主要目的是 (1) 。 A．识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析 B．通过制定对己知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评 C．避免项目干系人在项目管理中的严重分歧 D．在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
单选题以下关于范围变更的说法中错误的是______。