计算机类
公务员类
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计算机类
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专业技术资格
职业技能资格
学历类
党建思政类
计算机软件水平考试
全国计算机应用水平考试(NIT)
计算机软件水平考试
计算机等级考试(NCRE)
全国高校计算机等级考试CCT
行业认证
信息素养
信息系统项目管理师(高级)
信息系统项目管理师(高级)
系统分析师(高级)
系统架构设计师(高级)
网络规划设计师(高级)
系统规划与管理师(高级)
软件评测师(中级)
软件设计师(中级)
网络工程师(中级)
多媒体应用设计师(中级)
嵌入式系统设计师(中级)
电子商务设计师(中级)
系统集成项目管理工程师(中级)
信息系统监理师(中级)
信息安全工程师(中级)
数据库系统工程师(中级)
信息系统管理工程师(中级)
软件过程能力评估师(中级)
计算机辅助设计师(中级)
计算机硬件工程师(中级)
信息技术支持工程师(中级)
程序员(初级)
网络管理员(初级)
信息处理技术员(初级)
电子商务技术员(初级)
信息系统运行管理员(初级)
网页制作员(初级)
多媒体应用制作技术员(初级)
PMP项目管理员资格认证
问答题项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工,HK尚来开工,I、J各完成了50%,项目已花费成本100000元,请计算项目此时的进度偏差和成本偏差,并说明项目的执行绩效。
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问答题在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。
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问答题结合案例:(1) 请画出该项目的双代号网络图(2)计算该项目的关键路径和工期
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问答题结合案例,请分析项目存在的问题和风险。
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问答题阅读下列说明,回答问题,将解答填入对应栏内。公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。于人手有限,小旺负责项目质,工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹
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问答题阅读下列说明,回答问题,将解答填入对应栏内。公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。于人手有限,小旺负责项目质,工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹
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问答题请根据项目任务计划表,绘制项目的单代号网络图。
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问答题项目第2个月月底时,上级部门考核财政资金使用情况,请给出项目此时的执行绩效。
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问答题请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。国家十四五规划中,数字产业化发展重点包括:云计算、大数据、(1)、(2)、(3)、(4)和(5)。
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问答题根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么?如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?
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问答题某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造,升级后的系统能收集整合子公司各类数据,实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理,项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后,认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础,为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能,由于牵沙到人工智能
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问答题某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造,升级后的系统能收集整合子公司各类数据,实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理,项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后,认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础,为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能,由于牵沙到人工智能
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问答题请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。本案例中,项目的组织结构是(1),李经理发现人员空缺时需要再选2-3名研发人员进入项目,选择标准包括:经验、(2)、(3)、(4)、(5)、成本、能力和国际因素。
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问答题阅读下列说明,回答问题,将解答填入对应栏内。公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。于人手有限,小旺负责项目质,工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹
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问答题结合案例,请指出李经理在资源管理和沟通管理方面存在的问题
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问答题阅读下列说明,回答问题,将解答填入对应栏内。公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。于人手有限,小旺负责项目质,工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹
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问答题某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造,升级后的系统能收集整合子公司各类数据,实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理,项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后,认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础,为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能,由于牵沙到人工智能
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问答题结合案例,请帮助李经理补充他没有识别到的其他干系人。
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