单选题由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是______。
单选题在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对GAntt图的描述中，不正确的是______。
单选题有效的团队建设的直接结果是______。
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
单选题大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是______。
单选题项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应：
单选题某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为______天。
单选题亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任．成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?
单选题配置管理系统通常由 (7) 组成。
单选题
单选题管理收尾包括所有下列事项，除了：
单选题对于变更控制应当遵循以下几个原则，下列______说法错误
单选题在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该______。
A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C.同意客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D.汇报给高层领导，由领导决定
单选题你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束．众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序．在规定的时间完成。在这次会上，你使用了
单选题双倍余额递减法是的一种
单选题下面关于范围审核的叙述中，正确的是{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}。
A.改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目
B.是一个项目交给客户前的最后活动
C.记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征
D.与质量控制不同，范围审核所关心的是接受而不是纠正工作结果
单选题在配置管理的主要工作中，不包括下列中的 (1) 。
单选题以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是______。
单选题在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，{{U}} {{U}} {{/U}}
{{/U}}属于项目范围变更。
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改
单选题一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力及 (2) 。
单选题
风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时，主要基于以下三个概念：{{U}} {{U}} 10
{{/U}} {{/U}}以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险，如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于{{U}} {{U}}
11 {{/U}} {{/U}}风险；“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”{{U}} {{U}} 12
{{/U}} {{/U}}风险；“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于{{U}} {{U}} 13 {{/U}}
{{/U}}风险。通常在软件项目开发过程中，我们希望首先实现{{U}} {{U}} 14 {{/U}}
{{/U}}的用例。