单选题项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是______。
A.可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是一个小项目
D.在制订项目计划之前不可能完成估算
单选题下列中的______，不属于合同管理的范畴。
单选题某项目的可行性报告中有如下描述：“……为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险……项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟……开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景……项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞……”这段描述中没有涉及的是______。
A.技术可行性
B.运行环境可行性
C.风险因素及对策
D.经济可行性
单选题下面______不是风险审计的目标。
单选题以下关于政府采购的叙述中，不正确的是 (10) 。
单选题系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效的沟通可以提升效率，降低内耗。以下关于沟通的叙述中，______是错误的。
单选题要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：
单选题多方案分析运用于：
单选题Theprojectmaintainsacurrentandapprovedsetofrequirementsoverthelifeoftheprojectbydoingthefollowing:allchangestotherequirementsMaintainingtherelationshipsamongtherequirements,theprojectplans,andtheworkproducts...
单选题______不属于制订WBS过程的功能。
单选题在招标过程中，下列中的______应在开标之前完成。
A.确认投标人资格
B.制定评标原则
C.答标
D.发放中标通知书
单选题甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是______。
单选题在人力资源计划编制中下列哪项不被认为是制约因素：
单选题范围描述是在哪一过程组的内容：
单选题在电子商务的概念模型中，不属于电子商务的构成要素是 (9) 。
单选题 (5) 是质量计划编制过程常用的工具和技术。
单选题当一个帧从IEEE802.4局域网转发到IEEE802.3局域网时，下列说法______是不确切的
单选题以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（ ）。
单选题希赛公司有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统______。
单选题大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ？