单选题组织过程资产不包括下列哪一项?______
A.标准化的工作流程
B.标准化的工作模板
C.项目管理信息系统
D.经验教训知识库
单选题作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于______。
单选题During the execution phase of the project, you realized the
subcontractors are working with incomplete and different scope statements.
As the project manager, what should you do FIRST?
A. Check the work completed against the correct scope statements.
B. Review the scope of work with the stakeholders.
C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of
nonconformance.
D. Stop all activities until the scope of the work complete.
单选题客户是指( )。A．付钱购买项目产品的个人或组织B．将要使用项目产品的任何个人或组织C．直接使用项目产品的个人或组织D．项目发起人
单选题A project manager is completing the WBS with the project team，but the session is hard to manage．There are 200 people in the room representing four different departments．Some of the people who will be working on the project later are talking about other things while earlier work is disscussed．Which of the following BEST decribes the real problem? A) The project sponsor should be leading this kind of meeting． B) They are not following the project communication plan． C) There are too many departments involved in the project． D) The project manager is really managing a program．
单选题如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，应当首先怎么做?______
A.向高级管理层汇报
B.中止项目
C.调整项目目标来适应组织战略
D.尽早记录并确认冲突情况
单选题In which of the following project phases is the project schedule developed? A) conceptual. B) planning. C) implementation. D) design.
单选题你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该( )。 A．进行风险识别 B．进行风险监控 C．进行风险分析 D．认为风险管理工作是不必要的
单选题项目关键时期两个项目成员突然离开了项目，项目经理首先应当怎么做?______
A.提出变更请求
B.分析影响，制定风险应对计划
C.招聘新员工
D.修订人力资源管理计划
单选题A project manager believes that modifying the project scope may provide added value for the customer. What should the project manager do? A) Change the scope baseline. B) Contact the customer to determine if the change adds value. C) Call a meeting of the change control board. D) Change the project's objectives.
单选题你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段。风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多风险表示很担心。为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展?______
A.通过风险分析确定哪些风险最值得管理
B.为已识别的风险编制有效的应对计划
C.开展风险分析工作，进一步了解风险
D.为各项风险指定责任人
单选题A likely result of using “compromise” to resolve a two-party conflict is ______ .
单选题通常，买方比较喜欢的合同类型是______。
单选题卖方获得了一项管道工程合同。根据合同条件和条款，要求卖方在开始工程前，提交工作计划，供买方批准，但是，卖方没有做到。买方项目经理应该采取下述哪项行动?
单选题实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于______。
单选题你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进?( ) A．对加班多的成员给予奖励 B．根据成本绩效基准给予奖励 C．利用挣值管理来监测成本绩效 D．把可控成本与不可控成本分开来计列
单选题工作分解结构底层的要素是( )。 A．控制账户 B．规划包 C．规划要素 D．工作包
单选题项目整合管理包括( )。A．项目与日常运营之间的整合B．项目管理计划与项目文件之间的整合C．协调与统一各种项目管理过程D．以上全部
单选题Which of the following are the most commonly used performance measures of evaluating whether or not work is being accomplished as planned at any given point of time?
单选题在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是______。
A.列入观察清单并建立应急储备
B.不需要采取任何措施
C.等待作进一步的分析
D.风险转移