单选题合同存在长期未决争议，项目经理最好怎么做?______
单选题项目成员向你汇报，项目所在地区遭遇了百年未遇的大干旱。这是大家都未曾预料到的，作为项目经理，你应该指示团队成员实施______。
A.权变措施
B.应急计划
C.弹回计划
D.储备分析
单选题矩阵式组织结构最突出的优点是______。
A.有利于充分利用资源
B.需要向两个老板汇报
C.可兼顾项目工作与职能工作
D.项目经理权力大，对资源有控制权
单选题Being assigned as the project manager to a project you perform earned value Analysis and find the following results：EV=250000；PV=200000；AC=275000；BAC=500000．What is right? A) EAC=400000． B) EAC=550000．C) BTC=400000.D) ETC=75000.
单选题你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么?______
A.没有识别出某个关键项目干系人
B.项目干系人误解了项目执行情况
C.高级管理层不再支持项目
D.项目遇到了技术上的重大难题
单选题执行任务的个体员工______。
单选题A project schedule completion date will change if ______ .
单选题沉没成本是( )。A．管理储备中还没有用于项目的资金B．已经列人项目预算的人力资源成本C．为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本D．已经花掉的资金，无论其用途是否合理
单选题 某个国际项目，项目团队中有一些刚从大学毕业的员工
单选题高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了US$500000的项目。这个项目的原始预算仅为US$400000。项目的实际费用与原始预算之间的差值是( )。A．成本偏差，代表着成本超支B．应该由客户负担的额外成本C．可以向发起人申请的资金补偿D．不能影响项目继续与否的决策的沉没成本
单选题在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?______
A.邀请所有项目干系人参与
B.由专门的计划编制专家来编制计划
C.邀请职能经理参与项目计划编制
D.确认范围
单选题项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间?______
A.高级管理层
B.职能部门经理
C.项目经理
D.客户
单选题以下哪项是干系人参与评估矩阵中的内容?______
单选题Which of the following statement is wrong? A) Leading，communicating，negotiating，problem solving and the ability to influence the organization are considered key skill for project managers to possess． B) Project managers should take into consideration and plan accordingly for influences． C) Project management skills have no relation to general management skills． D) Organizations are increasingly accountable for impacts resulting from projects．
单选题哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力?
单选题You are trying to determine what cost and schedule trade-off will be most appropriate for your project. You have the option to select either a more experienced person at $120 per hour who can do the task in 45 days or a less experienced person at $80 per hour who can do the same task in 65 days. A tool you can use to facilitate making the decision is ______ . A) cost of quality B) cause-and-effect diagram C) design of experiments D) network diagrams
单选题The concept of the______states that changes related to one requirement-scope, time or cost will at least influence one other element. A) three-point estimation B) triple constraint C) three wise men D) three needs theory
单选题关于进度压缩技术，下面说法错误的是______。
单选题 以下关于相关方的说法，错误的是______。
单选题某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队就合同进行谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同、起草项目章程。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该______。
A.了解确定合同价格所依据的假设条件
B.关注项目章程，了解项目授权和项目目标
C.集中精力编制合同管理计划
D.吸收合同谈判者加入项目实施团队