单选题某公司的PMO虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的PMO?______
A.支持型
B.控制型
C.指令型
D.教练型
单选题项目集是______。
A.一群共享资源的项目
B.投资在1亿美元以上的大型项目
C.任意10个项目的集合
D.一组被协调管理且相互关联的项目
单选题在项目的中途你给5个人的团队增加了两个人。增加后将有多少沟通渠道?
单选题组织者让多名专家匿名参加调查问卷，经过多轮反馈和评论后，达成了一致意见，这是使用了以下哪种信息收集技术?______
单选题刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建议他认真查阅______。
A.责任分配矩阵
B.项目管理计划
C.沟通管理计划
D.干系人登记册
单选题你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是______。
单选题控制进度过程中，项目经理不希望改变关键路径，只让活动在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟，应该采用哪种资源优化技术?______
A.资源平滑
B.资源平衡
C.快速跟进
D.赶工
单选题突如其来的暴风雨，让你的高速公路项目被迫中断了整整一周，而当地多年以来的气象记录显示，类似天气还是第一次出现。为了弥补天气原因造成的项目额外支出，你必须______。
单选题你正从事的项目工作是升级某省现有的通信光缆。你已确定，利用一种资源以可每小时安装25米电缆，因此安装1000米电缆需40小时。这意味着你采用的是______。
单选题在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的______。
单选题 项目执行一切顺利，突然因为组织战略的调整而提前终止。发起人要求项目经理记录项目的最终情况
单选题人员配备管理计划中通常包括______。
单选题 在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于______。
单选题在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。A．缺少风险管理计划B．缺少风险登记册C．风险储备不足D．风险比预计的更严重
单选题你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?______
单选题If CPI is 1.03 and AC is 6000, how much is EV? A) 7000. B) 6180. C) 7200. D) 200.
单选题在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目意味着______。
A.管理难度降低
B.项目风险增加
C.可以加快项目进度
D.这种情况不可能出现
单选题活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括( )。A．活动名称、活动描述和逻辑关系B．活动名称、活动描述和活动资源需求C．活动标识、WBS标识和活动名称D．活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动
单选题公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是______。
A.召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程
B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见
C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人
D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认
单选题One of the types of cost estimation is Order of Magnitude. This estimate ______. A) is performed when detailed information is available B) is performed when little if any information is available C) is used in the beginning of the project conceptualization D) B and C