单选题The Program Evaluation Review Technique (PERT) of project management is used for ______. A) project planning and predicting B) developing cost histograms C) providing visibility and enabling management to control one of a kind projects D) both A and C
单选题关于工作绩效数据和工作绩效信息，下列说法不正确的是______。
单选题在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?______
A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金
B.削减工作范围并开始收尾工作
C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做
D.停止工作并解散项目团队
单选题 行业权威机构发布了《互联网汽车租赁市场专题分析》，预测共享汽车将成为未来发展新趋势
单选题如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用______。
单选题你负责的项目进度已经延迟了，你怀疑可能项目最初的时间估算有问题。下面是制定最初进度计划时所做的一些假设条件，______是不正确的。
单选题A management control point can be placed at selected management points (specific components at selected levels)of the WBS above. the work package level. These control points can be ______ .A) used for rolling wave planningB) decomposed further to help in creation of work authorization systemC) used for planning known work content that does not have detailed schedule activitiesD) used as a basis for planning when associated work packages have not yet been planned
单选题一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解穹顶设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明______。
单选题All of the following are characteristics of parametric estimating EXCEPT______.
单选题在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性( )。 A．干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 B．干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度 C．干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格 D．干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
单选题一些股东参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决股东争议过程中，应该支持______。
单选题项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但是，几个月之后，这个问题再次出现。这很可能是因为缺少( )。A．项目经理对解决方案的承诺B．审计人员和管理层对解决方案的审查C．资金支持D．与相关职能经理的沟通
单选题估算活动资源过程的输出包括______。
A.资源价格
B.活动持续时间估算
C.资源分解结构
D.发布的估算数据
单选题项目干系人管理中，识别干系人、规划干系人管理、控制干系人参与这3个过程都要使用以下哪项工具与技术?______
单选题最有可能导致项目风险管理失败的因素是______。
单选题In schedule development, you create a distribution of probable results for each activity and use it to calculate distribution of probable results for the total project. The technique that you are using is ______ .
单选题Quality is achieved when ______. A) the requirements have been met B) customer expectations have been exceeded C) the customer indicates acceptance of the product or service D) the customer stops asking for additional features
单选题由于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询问一些关于招标文件的问题。作为项目经理，你应该怎么做?______
A.电话中回答他的提问
B.再次举办投标人会议，邀请他参加
C.拒绝电话中回答他的问题，但告诉他你将把今天的投标人会议纪要发给包括他在内的每个投标人
D.这是保密信息，不能告诉他
单选题While evaluating the Gantt chart，the project manager determines that the project is behind schedule．What should she do?
单选题你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注( )。 A．成本绩效指数 B．进度绩效指数 C．关键比率 D．项目的范围变更