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计算机软件水平考试
全国计算机应用水平考试(NIT)
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PMP项目管理员资格认证
信息系统项目管理师(高级)
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PMP项目管理员资格认证
单选题Deliverables are produced as part of a project. Deliverables are any unique or verifiable product, result or capability to perform a service, and are produced to complete a(n)______.
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单选题 以下哪个是定量风险分析的工具与技术?______
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单选题下列各项都是质量审计,但不包括______。
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单选题为有效管理项目,项目经理必须能够做到以下各项,除了______。 A.知道项目管理是什么 B.把项目管理知识应用于项目实践 C.加快项目工作,提前完成项目 D.采取合理行为来执行项目活动
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单选题管理干系人参与过程旨在与干系人沟通和协作,引导干系人合理参与项目。该过程应该在项目的哪个阶段进行?______
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单选题 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能力,然而
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单选题将项目计划文档化并分发,其主要目的是______。
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单选题以下各项都是规划采购管理过程的输出,除了______。
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单选题 项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告?______
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单选题 进行项目沟通需求分析,旨在确定______。
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单选题在矩阵式组织中,项目经理往往权力不足,而在项目式组织中,项目经理则具有很大的权力,以下哪种不是职位赋予项目经理的权力?______ A.正式权力 B.奖励权力 C.惩罚权力 D.参照权力
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单选题在一个环境改造项目中,以下哪项是一个增值变更的范例?______ A.由于政府修订了相关法规,需要修改项目设计 B.利用新近出现的、可以降低成本的技术 C.补充系统设计中遗漏的但应该有的特征 D.使用材料清单定义项目的整个范围
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单选题Your management is evaluating a project which requires an investment of $500,000. The expected inflow is $100,000 for 1st year, and $300,000 for every year after that. What is the payback period?
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单选题可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了______。 A.职位任命文件 B.层级型组织结构图 C.责任分配矩阵 D.职位描述文件
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单选题 项目进入收尾阶段,项目经理和项目管理团队需要履行对组织过程资产更新的责任
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单选题学员是培训机构的重要干系人。在为期一个月的培训中,每周培训课程结束后,培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表,并在教学工作会议上讨论这些意见,以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述干系人管理中的哪个过程?______ A.控制干系人参与 B.管理于系人参与 C.识别干系人 D.规划干系人管理
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单选题以下哪个是监控项目工作过程的输入?______ A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.变更请求
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单选题信息发送者对下列哪一项负责?______ A.确保信息被正确接收和理解 B.促使信息接收者赞同信息的内容 C.尽量减少沟通中的噪声 D.确保信息清晰和完整以便被正确理解
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单选题A project manager recently rewarded an individual with a promotion that carried with it a very small salary increase but substantially more responsibility. The project manager appears to be appealing to the employee's______need. A) monetary B) physiological C) esteem D) self-actualization
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单选题The following information is available about a particular task in your project plan:early start(ES),25 days;late start(LS),30 days;early finish(EF),50 days;late finish(LF),55 days.Based on this information。you can deduce that______.
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