单选题A common title for the project manager's role in a projectized organization is ______ .
单选题通过某种认证过程而与项目执行组织签订协议的个人或组织，属于以下哪类干系人?______
单选题由于某种原因，2名团队成员要离开你负责的团队，你应该审查并更新的文件是______。
单选题所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了______。
单选题项目经理在______中查看团队成员负责的项目工作。
单选题除了必要的专业知识，项目团队成员还必须掌握一定的控制质量方面的知识。以下说法中，不正确的是______。
单选题成本绩效指数的计算方法是______。
A.AC/EV
B.EV/AC
C.PV/EV
D.EV/PV
单选题关于五大过程组和PDCA循环，下列哪个说法是正确的?______
A.PDCA循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组相同
B.项目管理五大过程组和PDCA循环都是封闭式的
C.项目管理五大过程组和PDCA循环都是开放式的
D.PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础
单选题 你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是
单选题Based on quality control measurements on your manufacturing project,
management releases that immediate corrective action is required to the material
requirements planning (MRP) system to prevent future problems on other projects
and to minimize rework. To implement the necessary changes you should follow
______.
A. the organization's quality policy
B. the quality management plan
C. established operational definitions and procedures
D. procedures for integrated change control
单选题以下关于干系人识别的说法，哪项是正确的?______
单选题以下哪个最好地描述了参数估算?( )A．先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B．先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C．依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D．利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算
单选题下列哪项不是估算成本过程的输入?( )A．工作分解结构、项目进度计划B．人力资源计划、工作分解结构词典C．质量成本、项目进度计划D．风险登记册、项目进度计划
单选题你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施?______
A.他改善了产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C.批评这位专家，因为他的行为可能给整个项目带来负面影响
D.由于这项变更已经做了，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
单选题建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述?( )A．估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关B．估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关C．收集需求与规划质量过程紧密相关D．制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关
单选题在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注以下事项，但不包括______。
单选题对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度?______
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.资源优化技术
单选题一般来说，准备建议书的成本______。
单选题你负责的项目，EV=10000，AC=12000，PV=9000，BAC=50000，请计算该项目的完工百分比是多少，若绩效维持现状到结束，EAC是多少。正确的选项是______。
单选题行政收尾与合同收尾有什么不同?