单选题你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!”这种情况下，很可能______。
A.这块手表真的值2万元
B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略
C.卖主真的很讲情义
D.这块手表也许不值1万元
单选题如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任?( ) A．项目管理办公室 B．职能经理 C．项目发起人或赞助人 D．项目经理
单选题某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少?______
A.256万元
B.220万元
C.700万元
D.320万元
单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了______。
单选题 面对众多项目选择，发起人最关心的是项目抵抗风险能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利能力大小
单选题结束采购的输入包括______。
单选题The project is expected to cost $ 20000. It is necessary to borrow all $ 20000 at the beginning of a five-year project at an interest rate of 10% compounded annually. What is the amount of interest that is paid at the end of the project? A) $12200. B) $32200. C) $10000. D) $2000.
单选题在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议?______
A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B.项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C.项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
单选题In your project, you use product analysis to translating project objectives into tangible deliverables and requirements. All the following tools are used for product analysis EXCEPT ______ .A) value engineeringB) value analysisC) product breakdownD) benefit/cost analysis
单选题你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于( )。 A．项目管理计划 B．项目章程 C．工作分解结构 D．责任分配矩阵
单选题All of the following are examples of tools often used in estimate costs EXCEPT ______ .
单选题If $ 850 worth of work is completed, but it actually cost $ 900 to
perform the work, what is the Cost Variances?
A. $5O.
B. -$50.
C. Cannot calculate from the provided information.
D. $150.
单选题以下哪个知识领域没有监控过程?______
A.项目采购管理
B.项目范围管理
C.项目整合管理
D.项目人力资源管理
单选题The tools and techniques of quantitative risk analysis are______． A) contracting，contingency planning，alternative strategies，and insurance B) interviewing，historical results，workarounds，and additional response development C) checklists，damage control reports，standard allowances, and inspection D) data gathering and representation techniques，and quantitative risk analysis and modeling techniques
单选题管理项目团队是在______中进行的。
单选题你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C．特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
单选题在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制?______
A.项目指挥部组织
B.项目型组织
C.平衡式矩阵组织
D.强矩阵组织
单选题A Pareto diagram is used to ______.
A. identify nonconformity types
B. provide a quick look at the data at a single point in time
C. determine the effect of a corrective action
D. determine the equation of a scatter plot
单选题You are in the process of developing options，and determining actions to enhance opportunities and reduce threats to the project's objectives．What should you be doing next? A) Determining which risks might affect the project and documenting their characteristics． B) Identifying，analyzing and planning for newly arising risks． C) Deciding how to approach and conduct risk management activities for the project． D) Assessing the priority of identified risks using their probability of occuring．
单选题 沟通管理计划通常不包括______。