单选题资源日历是以下哪个过程的输出?______
单选题一种定期的文档，用于详细说明进度、费用和资源的绩效状况的，称为______。
单选题某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况?( )A．高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标B．项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配C．职能部门经理对项目的支持力度不够D．关键干系人对项目的参与程度不够
单选题项目经理的老板和职能经理开会讨论一个项目变更，会后通知项目经理进行变更，这是一个______的例子。
A.变更控制委员会会议
B.项目联络员或协调员
C.管理层重视并支持项目
D.职能经理越权
单选题在通常情况下，由______向卖方发出合同已完成的正式书面通知。
单选题项目管理过程组( )。A．在整个项目期间都以不同程度相互重叠B．五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行C．是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次D．等同于项目阶段
单选题流程图中通常包括以下所有，除了( )。A．每个步骤的活动B．每个活动的责任人C．相关的决策点D．相关活动的时间顺序
单选题The need for______is one of the major driving forces for communication in a project．
单选题The project quality assurance characterizes the followings except ______. A) assessing overall project performance B) checking the quality of specific project deliverables C) provided to the project management team D) provided to the project sponsor
单选题以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了______。
A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划
B.根据资源制约因素，来调整进度计划
C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题
D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划
单选题在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个领导风格?______
A.魅力型(Charismatic)
B.独裁型(Authoritative)
C.民主型(Panicipalive)
D.变革型(Transformational)
单选题办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要干系人来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做?______
A.直接拒绝他的要求
B.请他提交正式的书面变更请求
C.动用项目预算满足他的要求
D.评估此项变更带来的影响
单选题合同是以下哪个项目管理过程的输入?( ) A．实施采购 B．规划采购 C．创建工作分解结构 D．制定项目章程
单选题以下哪个是规划过程组的输出?( )A．项目章程与项目管理计划B．项目管理计划与项目文件C．项目文件与组织过程资产更新D．项目基准与项目文件
单选题你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。 A．用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响 B．用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算 C．根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确 D．运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证
单选题以下关于项目特征的说法都正确，除了______。
A.临时性说明项目机遇和市场机会的短暂
B.重复部件的存在不能改变项目的独特性特征
C.渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发
D.渐进明细经常与范围潜变相联系
单选题以下说法都正确，除了( )。A．项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B．如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C．在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D．项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
单选题______属于风险管理。
单选题以下都是拉式沟通的例子，除了______。
单选题Configuration management is______.