单选题你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域的专家。其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求。你首先应该______。
单选题项目经理想要了解团队成员的工作态度和工作表现。他应该使用下列哪个工具与技术?______
A.观察与交谈
B.沟通方法
C.项目绩效评估
D.沟通技术
单选题下列哪项是控制风险过程的输出?______
单选题哪种沟通方式所传达的信息最能反映某个组织的真实意思?______
A.书面沟通
B.垂直沟通
C.内部沟通
D.官方沟通
单选题你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?______
单选题在举报违反职业道德的行为之前，你应该( )。 A．确定该行为已经产生不良后果 B．有合理的事实依据 C．召集一个小组对该行为进行讨论 D．确定该行为将对项目目标产生不良影响
单选题设计工程师通知你找到了价格更低的零部件，但是你不能确认使用该零部件是否会影响产品的性能。作为项目经理，你必须首先做什么?
单选题 相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中
单选题You are a project manager for residential construction. As a project manager, you must be especially concerned with building codes particularly in the quality planning process. You must ensure that building codes are reflected in your project plans because ______ .
单选题你所在的组织推行项目化管理不久，不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些可能，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么?______
A.会见每一个项目经理，了解存在的问题
B.发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划
C.与高级管理层面谈，并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D.审核所有项目的项目章程和进度计划
单选题项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?______
单选题在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效?______
A.范围绩效
B.进度绩效
C.质量绩效
D.成本绩效
单选题采购绩效审查包括下列各项，除了( )。A．对采购过程有效性的审查B．对卖方合同执行工作的检查C．对卖方所编相关文件的审查D．对卖方合同执行工作的质量审计
单选题许多项目管理书籍中都有关于如何激励团队成员的内容。常用的激励理论包括需求层次理论、双因素理论、成就动机理论等。作为一个有经验的项目经理，你应该______。
A.对每一个团队成员都采取同样的激励措施，体现一视同仁
B.针对不同的团队成员采取不同的激励措施
C.利用你自己的年龄和经验优势来激励团队成员
D.自始至终运用一种激励理论来激励团队成员
单选题在项目早期规划阶段，很多信息尚不明确，工作包就无法分解到足够详细的水平，就只能进行粗略分解。然后，随着时间的推移和信息的明确，再把近期即将实施的工作包分解成具体的活动。这是一种什么方法?( )A．活动定义的方法B．滚动式规划方法C．实现战略计划的方法D．编制工作分解结构的方法
单选题在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使用( )。 A．期望理论、X理论 B．Y理论和需求层次理论 C．Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论 D．双因素理论、期望理论
单选题交付项目时，客户提出可交付成果与他们的需求不符，他们需要在可交付成果中增加额外产品，项目经理首先应该______。
单选题 由于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询问一些关于招标文件的问题
单选题针对一个项目，假定的风险分析最好是通过一个结构化的方法论来完成，以便使得所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构化分析的最合适的工具是______。
单选题买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320，000元，目标激励费用为45，000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62，000元，最低激励费用为11，000元。如果卖方实际成本为380，000元，则买方应支付的激励费用为( )。A．45，000元B．42，500元C．36，500元D．33，000元