单选题某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作。该项目经初步设计和投资概算确定的投资额为950万元，而“项目可行性研究报告”得到批复确定的投资额为890万元。这种情况下建设单位恰当的做法是______。
单选题关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，______是正确的。
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
单选题______不是当前我国信息系统服务管理的主要内容。
单选题质量控制执行过程监控及记录质量计划活动的执行结果，以评估绩效并建议必要的变更。______是进行质量控制的工具和技术。
①统计抽样、②运行图、③控制图、④关键路径法、⑤帕累托图、⑥因果图。
A.①②③④
B.②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.①③④⑤⑥
单选题某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的冲突解决技术是______。
A.妥协
B.强制
C.安抚
D.撤退
单选题在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为______。
A.合作
B.强制
C.妥协
D.回避
单选题合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同______管理是合同管理的基础。
A.索赔
B.履行
C.档案
D.变更
单选题挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作实际挣得的收益，实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图中序号所标示的区间依次应填写______。A.①进度落后时间②成本差CV③进度差SVB.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间D.①进度落后时间②进度差SV③成本差CV
单选题责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式。关于责任分配矩阵的说法，错误的是______。
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责和授权层次
单选题项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括______。
单选题在管理信息系统的开发过程中用到很多图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段，可以给出如下图所示的分类编号规则，其中第3、4位应该表示______。图某项目的图表分类编号规则A.文档页数B.文档编号C.文档内容D.文档目录
单选题在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在所负责部门下面的图采用的是______。
A.工作分解结构(WBS)
B.组织分解结构(OBS)
C.资源分解结构(RBS)
D.责任分配矩阵(RAM)
单选题如果某信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的Internet网站上，而现在某客户希望可以把自己的IT业务通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成，那么该系统最适合采用的技术是______。
单选题企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购5台交付给客户使用的服务器，这部分成本属于该项目的______。
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.机会成本
单选题根据《软件工程—产品质量》(GB/T 16260.1—2006)定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是______。
A.适应性
B.适合性
C.安全保密性
D.互操作性
单选题数据库管理系统是操纵和管理数据库的大型软件，用于建立、使用和维护数据库。以下关于数据库管理系统的描述，______是不正确的。
A.数据库管理系统可使多个应用程序和用户用不同的方法在需要的时候去建立、修改和询问数据库
B.数据库管理系统提供数据定义语言与数据操作语言
C.数据库管理系统提供对数据的追加、删除等操作
D.数据库管理系统不具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口
单选题在采购中，潜在卖方的报价建议书是根据买方的______制定的。
A.采购文件
B.评估标准
C.工作说明书
D.招标通知
单选题在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括______。
A.合格卖方清单
B.采购工作说明书
C.采购建议书
D.采购管理计划
单选题项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是______。
单选题在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是______。
A.马斯洛的需要层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.人际网络管理
D.期望理论