问答题(1)项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人?(2)项目经理希望采用资源平滑的方法减少项目人员，请问该方法是否可行?为什么?
问答题请写出项目资源管理包含的过程，并描述每个过程的主要作用。
问答题项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。
问答题某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能,由于牵沙到人工智能
问答题结合案例，判断下列说法的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”,错误的填写“X”)(1)根据模型应用目的不同，可以将数据模型划分为概念模型、实体模型和物理模型三类。()(2)概念模型把现实世界中的客观对象抽象为某一种信息结构，这种信息结构不依赖于具体的计算机系统，也不对应某个DBMS。()(3)物理模型的基本元素包括表、字段、视图、存储过程、触发器等。()(4)A公司在项目过程中要重点关注数据的采集过程。()(5)数据元和元数据是一个概念的不同说法，二者可以等同。()
问答题什么是数据元?制定数据元标准，应遵循哪些过程?
问答题项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工，HK尚来开工，I、J各完成了50%,项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。
问答题在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。
问答题结合案例：(1) 请画出该项目的双代号网络图(2)计算该项目的关键路径和工期
问答题结合案例，请分析项目存在的问题和风险。
案例分析题试题二
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案例分析题试题三
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案例分析题阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内
案例分析题试题一
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案例分析题试题二
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案例分析题A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理
案例分析题试题三
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