分析题 A企业是一家制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。作为A企业的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，应如何操作才能使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境?
分析题 欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属子公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及各下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部咨询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。 请结合本案例回答以下问题： (1)宽带薪酬体系的设计，包括哪些基本的步骤? (2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些?
分析题 通用电气公司(GE)的巨大成就的取得主要来自其独具特色的经营之道和对人才的重视和选择。1981年，新上任的韦尔奇董事长在各个事业部门中安插了事业开发人才，而且数量逐年增加，通过这种方式有意识地建立推进企业并购的体制，并且几乎所有的事业开发人才都是设法从外部挖来的，其中很多人来自咨询公司和投资银行，以30多岁年富力强的年轻人为主。包括事业开发经理在内，通用电气公司要求所有的管理人员都具备本公司的价值观。该公司人力资源部门的最大作用在于保持本公司的统一性，增强其作为公司一员的归属意识。为了培养代表公司文化的领导者，通用电气在培训方面可谓不惜工本。在培养接班人方面，该公司具有一套独特的做法。对职员的评价和职位安排是通过与上司的面谈和部门内的讨论来决定的。尽管评价是按工作成绩和公司价值观两项标准进行的，公司更注重的是员工所具有的价值观。在这一过程中，“360度评价”可以被称为通用电气的一大特色。每个员工都要接受上司、同事、下属以及顾客的全方位评价，由大约15个人分5个阶段做出。同样，评价的标准也是工作中是否按照公司的价值观行事。韦尔奇董事长明确表示：“即使工作成绩出色，但如果不具备公司的价值观，那么这样的人公司也不会聘用。”请结合本案例，分析说明360度考评方法的优势和不足。
简答题简述绩效辅导的作用和方式
简答题请简述工资集体协商的步骤和审查程序
简答题 简答员工培训规划设计的内容及基本程序?
简答题 简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容?
简答题采用要素图示法设计绩效考评指标体系的过程
简答题简述培训成果评估的重要指标
简答题请简述面试中常见的偏见有哪些
简答题简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤
简答题简述审核关键绩效指标和标准的内容
简答题 企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?
简答题简述面试的实施技巧
简答题请简述绩效辅导的时机和方法
简答题 简述企业人力资源供给预测的步骤。
简答题 简述审核关键绩效指标和标准的内容?
简答题 简述无领导小组讨论题目的设计流程。
简答题 简述绩效辅导的作用和方式。
简答题说明绩效考评指标体系设计的内容方法