问答题列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
问答题企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?[2013年5月二级真题]
问答题某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。[2013年5月二级真题]请根据上述资料，回答以下问题：(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。
问答题结合评分结果。请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。
问答题简述制定企业各类人员规划的基本程序。[2008年11月二级真题]
问答题某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容： (1)2009年至2010年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军； (2)2011年至2013年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10％； (3)2014年至今B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。 依据这些情况介绍，人力资源部决定对其进行面试。 请问应如何采用行为描述面试的方式来询问该求职者，才能更加深入、准确地了解求职者的真实情况?
问答题考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧?[2015年11月二级真题]
问答题某工厂的车工小张在假期旅游时不慎受伤，经治疗后，其不能从事原工作。也不愿从事用人单位另行安排的其他工作，用人单位若想单方面解除劳动合同，应注意哪些问题?(2006年5月二级真题)
问答题吴某是某物流公司的货运司机，自2014年1月起，因物流公司效益不好，吴某想利用自己的专长，到社会上挣点外快。从此，吴便经常以请病假为由不上班，在社会上开出租车。2015年2月8日，物流公司要求吴某提供医院开具的病假证明，吴某交不出来，且又无故旷工近一个月。2015年3月15日该物流公司以吴某无正当理由经常旷工已超过15天为由将其除名，并以严重违纪为由将解除劳动合同通知书递交吴某。吴某接到除名通知书后，向物流公司领导提出自己能够开出证明自己确实有病的假条，并承认错误，要求物流公司撤销除名决定，但此后又不按时上班。要求撤销除名决定遭物流公司拒绝后，吴某又多次找上级有关部门和他人从中协调，均无结果。2015年5月22日吴某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。仲裁委员会经审查，吴某已超过申诉时效，答复吴某此案不予受理。 根据上述材料分析劳动争议仲裁委员会的仲裁是否正确?为什么?
问答题简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。[2008年11月二级真题]
问答题某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题的减少，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目： (1)请问您在哪些单位实习过? (2)您认为职业成功的评价标准是什么? (3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题? (4)如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做? (5)请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。[2011年5月二级真题] 请根据本案例回答下列问题： (1)该公司在复试阶段，采用了哪种类型的面试? (2)该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题? (3)上述提问方式具有哪些优点?
问答题
问答题请简要说明劳动争议仲裁的基本制度。
问答题为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?
问答题在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些?(2003年7月二级真题)
问答题列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。
问答题简述制定企业各类人员规划的基本程序。
相关试题：试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤?
问答题G企业正在进行绩效考评，图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。请据此分别分析这三位考评人员的考评误差，并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。
问答题简述360度考评的内涵和特点。
问答题制定具体人力资源管理制度的程序。