问答题（3）根据该医务所实际工作任务量，确定该所的定员人数。（4分）
问答题说明企业组织信息调研的基本类型和信息采集的方法。
问答题
某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示：
表1
员工工资总额
社会保险费用
福利费用
教育费
住房费用
招聘费用
解聘费用
532
151
59
13
28
10
7
问答题简述组织工作轮班应注意的问题。（14分）
问答题企业应当如何把员工培训落到实处?(10分)
问答题请结合本案例说明为了有效避免和解决上述可能出现的问题，在绩效考评中应该注意采用哪些必要的措施和方法？ （ 18 分）
问答题比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点。
问答题某汽车工业公司正在进行第三季度绩效管理工作的总结。在听取了各个部门主管的总结之后，分管人力资源部的张副总经理提出了以下意见：公司绩效管理的体系已经进入了良性循环的轨道，无论从绩效考评的指标体系、考评的标准、作业程序，还是从各级主管的认知程度乃至具体贯彻落实的情况来看，总体上达到了公司绩效管理的预定目标和要求，下一步的关键是如何将绩效考评落到实处，真正提高各个部门特别是每个员工的工作绩效。
假如您是人力资源部绩效主管，请说明一个有效的绩效管理系统需要通过哪些工作环节才能提高员工绩效，保持和增强企业竞争优势？（15分）
问答题某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两类岗位素质测评指标的权重。请根据表1的数据，分别A和B两类岗位各提出1名最终候选人。（20分）
问答题某物业公司拟招收两名初级管理人员，通过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评定结果如表1所示。 表1各种项目的权重情况
问答题企业应该按照什么样的程序订立集体劳动合同?
问答题(2)强制分布法有何优点和不足?
问答题小张所在单位拟进行工作岗位分析，在准备阶段需设计岗位调查方案，请问该方案应包括哪些内容？
问答题某机械工业企业主要生产A、B、C、D四种产品，其单位产品工时定额和2011年的订单如表1所示。该企业在2010年的定额平均完成率为110%，废品率为2.5%，员工出勤率为98%。请计算该企业2011年生产人员的定员人数。（15分）表1：某单位产品定额及2011年订单
问答题在面试中，应运用哪些技巧获得应聘者的真实信息?
问答题选择培训需求信息收集方法时应考虑哪些基本问题?
问答题如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?
问答题简述劳动定员标准由几大要素构成？行业定员标准包括哪些内容？（16分）
问答题请结合本案例进行评析。
问答题某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示，请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务需要的总工时。