简答题 简述开放式基金与封闭式基金的区别。
简答题案例：H公司一直致力于电子产品的生产，市场销路非常好，但是近几年产品出现了滞销，销售收入明显下降。公司生产部经理李雷是退伍军人出身，做事雷厉风行，工作严谨，对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣地执行，对下属的意见和建议极少关注。张胜是公司销售部门的经理，业务知识渊博，经验丰富，对工作非常关心，关注工作成果。同时，关心下属，待人热情。对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助，得到了员工的认可和尊敬，在张胜的带领下，员工工作热情高，积极协作，产品销售有了明显的提高，市场占有率也不断提升。问题：（1）依据勒温的领导风格理论，分析李雷的领导风格属于哪一种？其有何特点？（2）依据管理方格理论，对张胜经理的领导方式进行分析。
简答题简述管理活动的特点。
简答题简述组织文化的特征。
简答题简述管理的职能。
简答题 简述金融市场的功能。
简答题简述人性的四种假设理论。
简答题简述归因理论的基本思想。
简答题甲公司委托乙公司、丙公司共同研发某项产品。乙公司指定其员工张某承担研发任务；丙公司指定其员工王某承担研发任务。最后，张某和王某共同在研发过程中完成了该项产品的发明创造。问题：（1）在没有任何约定的情形下，该发明创造申请专利的权利属于谁？为什么？（2）张某和王某作为发明人享有什么权利？
简答题 简述资产证券化的积极作用。
简答题简述目标管理的特点。
简答题甲与乙签订承揽合同，委托乙加工两套红木家具。乙接受委托后，未经甲同意，将其中一套家具加工任务委托丙完成，将另一套家具油漆工作委托丁完成。问题：（1）乙委托丙加工家具的行为是否构成违约？对此，甲有何权利？为什么？（2）乙委托丁进行油漆工作是否应经过甲的同意？若油漆工作不合格，谁向甲承担违约责任？
简答题简述劳动仲裁中裁决先予执行的案件范围及条件。
简答题案例：刘刚大学毕业后进入一家机电公司工作，刻苦努力，认真钻研专业技术，很快成为公司的技术能手。三年后因工作表现优秀被任命为车间生产督察，主要负责日常的作业管理工作。几年前，公司购置了一些新设备，引进了新技术，生产工艺也进行了相应调整。为适应这种新的变化，刘刚不断地学习新设备、新技术的操作规程，主动到其他工厂学习新的经验，结合生产督察工作的实际情况，对公司原有的装配工作手册进行了修订，使新引进的设备和技术很快得到推广与应用，取得了较好的工作效果。很快，刘刚被提升为生产部经理。最近，公司负责规划工作的副总裁离职，刘刚积极参与了竞聘，并在五名竞争者中脱颖而出，正式成为负责规划工作的副总裁。刘刚深知几年来自己积累的更多的是基层管理经验，而从战略层面上对企业进行总体规划、把握公司发展关键影响因素的经验与能力还远远不足。因此，未来面临的挑战还非常大，自己需要更加努力地学习与工作，进一步提高自己的各项管理技能。问题：（1）管理者需要具备的三种技能是什么？简述各技能的内涵。（2）刘刚升任副总裁后，与之前的职务相比，对其管理技能的要求发生了什么变化？你认为刘刚如何更好地胜任该项工作？
简答题 证券投资基金的特点有哪些?
简答题简述霍桑试验的结论。
简答题案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制，华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题：（1）组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？（2）组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
简答题简述产品质量抽查制度的主要内容。
简答题2019年3月15日，钱某向赵某口头表示，愿以500万元购买赵某的一套房屋。3月28日，双方签订协议约定：钱某先行支付房款100万元，另400万元在房屋产权变更登记后支付。其后，钱某将100万元购房款支付给了赵某。4月10日，办理了房屋产权变更登记后钱某拒付另400万元购房款。问题：（1）房屋买卖合同何时成立？为什么？（2）赵某是否可以要求钱某支付另400万元？为什么？
判断题供应商、顾客、竞争者属于组织的外部环境。