单选题将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的简单图示方法称为
单选题X公司智能通讯终端产品A系列有10个品种规格，数字“10”指的是产品线的
单选题某市博物馆建设项目计划工期为两年，为确保按时完成该项目所进行的管理工作是项目管理中的
单选题张经理认为员工应当乐于学习、善于学习。他对人性的假设是
单选题以记录直接影响绩效优劣的关键行为为基础的考评方法是
单选题某智能音响企业推出面向高端商务专用和中低端大众消费的全系列产品。该企业选择的一般竞争战略是
单选题电动汽车的三项核心技术是电机、电池和智能控制系统。通过三项核心技术局部变动、改变产品辅助功能或重新组合，实现产品创新。这种创新类型属于
单选题某公司在现有产品领域不改变的前提下，选择了全省化、全国化、全球化战略拓展市场的成长方向。该成长方向指的是
单选题某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用的一体化战略是
案例分析题案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力，员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行．2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。问题：
案例分析题进入2018年以来，面对日趋饱和的市场需求和新型汽车产品的激烈竞争，机构日趋庞大的J汽车制造公司出现运营危机，生产出来的多种老款汽车销量不佳。2019年初，新董事长到任后第一把火就是“精兵简政”，削减管理层级，从职能机构中抽出多名管理人员充实到生产销售一线，逐级下放决策权。此外，新董事长要求务必重视客户需求和新产品开发，并强化售后服务。变革立竿见影，公司的办事效率和劳动生产率迅速提高，在买主中贏回了比合同和买卖更重要的信誉和信任。问题:
计算题乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司已确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%，股东权益资本占60%，公司多年来一直采用剩余股利政策。
计算题万元和8000万元，三个项目各年的净现金流量及现值的数据如下表所示(表内使用括号的数字为负数，单位：万元。
计算题乙公司现有长期资本总额20000万元，其中长期借款40000万元、长期债券6000万元、普通股7000万元、留存收益3000万元，这些长期资本的成本率分别为6%、7%、14%、12%。计算乙公司目前的各种长期资本的比例和综合资本成本率。
简答题简述服务质量的特征。
简答题简述职务说明的具体内容。
简答题简述绩效评估的作用。
简答题简述熊彼特创新理论的基本观点。
简答题简述纵向一体化战略的优点。
简答题简述企业文化的特征。