问答题物流系统评价必须遵循哪些原则?

问答题{{B}}案例1{{/B}} 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出。电子计算器和液品显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液品、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。 但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住了大量的有价值的客户。 为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。 供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。 1．夏普公司在新的环境下面临什么问题? 2．新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域? 3．结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些?

问答题某物流企业经理钱先生遇到一道难题，最近有几笔大的物流运输业务找上门，但利用企业自有车辆资源是不能完成任务的，企业不得不推掉好几笔业务，真可惜呀!钱经理目前在思考：为了拓展企业的物流业务，是该自购车辆呢?还是该外包呢?您能帮助钱先生根据企业的实际情况，在外包和自购方面做出较合理的决策吗?

问答题生产企业的物流系统化改造的目标有哪些?

问答题物流质量

问答题物流成本核算的目的。

问答题供应链管理的构造包括哪些内容?

问答题某超市有限公司是全国规模最大的国有超市连锁集团之一，该超市在A市范围内共有门店100多家。为了发挥连锁超市集约化经营的优势，公司以A城市为中心开展配送中心的业务。该超市建立了基于条码技术应用的现代化的物流实时跟踪系统，实现了配送中心和门店之间的无纸化操作。具体的流程是这样的： 各门店的订货需求在每天工作结束前通过Modem方式传递给总部，总部计算机对所有的订货需求进行汇总后生成总的订货单并传送给配送中心，配送中心基于这些汇总数据和明细数据向供应商订货。 当供应商的货物到达时，先由收货员通过手持终端扫描商品条码，手持终端将扫描数据通过无线通信网络传送给主机，主机便会承担所有的搜索、查询和显示工作，收货员可以从手持终端的屏幕上了解到有关该商品的所有信息和订货资料，在完成质检和数量清点后，通过手持终端向主机发送确认命令。 接着是商品入库。当仓库工作人员在将商品安置在货架上之前，必须通过主机获取有关该货位的商品存放资料信息。仓库工作人员扫描货架上的条码，就能从主机得到目前存放在该货位上的商品、数量、生产日期和保质期等详细资料，以便确定该货位是否能继续堆置商品；同时，根据收货员输入的进货商品数量，决定新的商品在仓库中的货架位置、货位空间等。 在盘点过程中，仓库工作人员首先扫描货位条码，通过主机查找到存放于该货位上的所有商品清单；随后，逐项扫描商品条码并对该商品进行清点。清点后的数量通过无线网络直接发送给主机，并更新主机上的数据库系统。由于盘点过程采用了实时处理方式，因此在盘点过程中，配送中心的配送作业依然能够正常的进行。这样，既能够保证库存数量的正确，同时，又能够确保对配送顾客的商品供给。 配送管理保证了配送中心以最有效的方式为门店提供配送服务。由各个门店提交的订货单经由总部的中心计算机传递给配送中心，配送中心在收到供应商提供的商品后，需要对各个门店的订货要求做出协调安排(因为有可能发生供应商供货数量不足的情况)，根据库存商品的相关信息(如生产日期和保质期等)，安排商品的配送。 在配送过程中，配送人员首先扫描代表各个顾客的标志条码，主机将针对该顾客做出的配送安排显示于手持终端屏幕上；然后，操作员逐项扫描商品条码，根据该商品条码，主机系统做出统筹安排，将该商品在仓库中的存放货位通知操作员，操作员根据系统安排的配送数量提取商品，完成配送。配送人员在完成所有的工作后，向主机提交打印请求，主机通过网络打印机，打印各个门店的配送单。 [问题]

问答题集装箱多式联运应具有哪些基本条件？

问答题某企业物流中心配送下游1000家零售店，其中，每天需要配送1次的门店有600家，每2天需要配送1次的门店有400家。每家门店备货需要的面积平均为4平方米。由于门店较多，该配送中心采用分批次备货的方式，每天备货出货的时间为2小时，每半小时备1次货。请计算需要的出货暂存区面积。

问答题{{B}}预测问题{{/B}} 1．某公司三个销售员对明年的销售量作如表11估计。 {{B}}表 11{{/B}} 程序 销售额/单位 概率 销售×概率 销售员甲 最高 1000 0.3 300 最可能 700 0.5 350 最低 400 0.2 80 期望 730 销售员乙 最高 1200 0.2 240 最可能 900 0.6 540 最低 600 0.2 120 期望 900 销售员丙 最高 900 0.2 180 最可能 600 0.5 300 最低 300 0.3 90 期望 570　 另外，公司还有两位销售经理，根据自己的经验，观察判断，已分别指出预测值：经理甲为1 000单位，经理乙为800单位。因经理是部门负责人，意见的权威性大，与销售人员相比，采取2:1加权。试求出明年销售的预期值。2．某物资企业统计了某年度1月至11月的钢材实际销售量，统计结果见表12，分别用一次移动平均法和二次移动平均法预测其12月的钢材销售量。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表 12{{/B}} 月份 实际销售量/t 月份 实际销售量/t 1 22400 7 25700 2 21900 8 23400 3 22600 9 23800 4 21400 10 25200 5 23100 11 25400 6 23100 12 24800　　3．为了预测我国薄钢板的年需求量，有关物资企业研究并收集了国外汽车制造业发达国家几年间的汽车产量与薄钢板消耗量的数据，见表13。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}表 13{{/B}} 年份 汽车产量x/万辆 薄钢板消耗量y/万吨 1998 13.98 19180 1999 13.52 19937 2000 12.54 21719 2001 14.91 30262 2002 18.60 30399　　在可预见2003年汽车产量将达到20.06万辆的情况下，试用一次线性回归预测2003年薄钢板消耗量。

问答题通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给里思维公司。里思维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力，里思维在克里夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。里思维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速调整运输线路的组合。 结合以上案例，请回答：

问答题简述现货采购的特点。

问答题某工厂物料清单和库存记录文件如表5-1，请用MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量。 {{B}}表5-1{{/B}} 时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 25 30 15 10 5 -5 10 20 -20 5 已订货量 0 0 0 0 0 30 0 0 40 0 需求量/t 5 20 0 15 5 0 30 10 20 15 (1)请写出计算公式，并将答案填入表5-1中。 (2)写出MRP的处理结果。

问答题设配送中心0向7个客户Pi(i=1,…,7)配送货物。从配送中心到客户的距离为d01(j=1,…,7)公里，各客户之间的距离为dij(i=1,…,7;j=1,…,7)公里，如表4-5所示(表中数字单位：公里)。请用节约法求从配送中心出发配送货物的最短路线。

问答题简述二维条码技术应用。

问答题用表上作业法求表2、表3中给出的运输问题的最优解。

问答题堆码的重要性和堆码方法是什么?

问答题简要回答MRP系统的主要特点是怎样的?

问答题一个企业的供应链管理主要可归纳为哪些内容？