单选题对行为不予理睬使之弱化，任其反应频率逐渐降低化属于那种强化( )
单选题关系市场营销是建立在企业与顾客之间的
案例分析题案例：1)福喜家居集团的竞争战略
福喜家居集团是我国一家大型家居生产集团，建立于20世纪80年代
案例分析题 某项目需投资1200万元用于购建固定资产，项目寿命5年，用直线法计提折旧，5年后设备残值200万元；另外在第一年年初一次投入流动资金300万元。每年预计付现成本300万元，可实现销售收入800万元，项目结束时可收回全部垫支的流动资金，所得税率为40%。当国库券的利息率为4%，市场证券组合的报酬率为12%，投资计划的β值为0.5时。
要求：确定该项目的现金流量，并通过净现值对该项目做出决策。(保留两位小数)
期数
5
5
5
5
5
利息率
5%
6%
7%
8%
9%
年金现值系数
4.329
4.212
4.100
3.993
3.890
复利现值系数
0.784
0.747
0.713
0.681
0.650
案例分析题案例一 格兰仕微波炉的营销战略
格兰仕经过激烈的竞争， 攻占国内市场 60％以上的份额， 成为中国微波炉市场的代名词
案例分析题案例二
已知， 某公司 2012 年 12 月 31 日的长期负债及所有者权益总额为 18000 万元， 其中， 发行在外的普通股 8000万股（每股面值 1 元）， 公司债券 2000 万元， 按面值发行， 票面年利率为 8％， 每年年末付息， 三年后到期
案例分析题案例：皮尔斯堡面粉公司营销观念的变化
案例分析题案例一 联想的发展历程
联想集团有限公司成立于1984年， 由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币、 联合11名科技人员创办， 当时称为中国科学院计算所新技术发展公司
案例分析题案例一：柯达公司的一个衰败的案例
案例分析题某公司因业务发展的需要，准备购入一套设备，现有甲乙两个方案可供选择
案例分析题以当当网、卓越亚马逊、京东商城为首的图书网购价格战，对整个图书市场造成巨大冲击。北京各大书店竞相开展了线上业务，但目前看来，这些企业开展的线上业务与当当网等主力图书网商的竞争还有差距，不过这也不失为实体书店摸索新经营模式的一种方式。 2010年中国B2C网上零售市场规模突破1000亿元大关，达到1040亿元，环比增长373%。B2C的巨大规模也让网购图书的市场份额迅猛增长。各商家都看到了网购对于图书销售的重要性，实体书店有些按捺不住。 目前看来，包括新华书店在内的北京各大实体书店，其旗下业务与网上书店相比，表现得不尽如人意。从开店成本来看，实体店比起网上书店来毫无优势可言。实体书店要承担更多的支出，如人力成本、门店租金、水电费、管理费用、税收等费用。这些成本的增加导致实体店净利润越来越微薄。大多数实体书店的线上业务优势也不明显，图书折扣最低为7.5折，与当当网、卓越亚马逊等网站存在较大差距。如某实体书店在自己的网站上打出“全网最低价”的标语，但经记者对比后发现，当当网、卓越亚马逊、京东商城三家网站的书价均低于该网站标出的“全网最低价”。 据了解，普通图书的成本一般不超过定价的4折，出版社批发给一级代理商的价格通常不会超过6折。即使当当网、卓越亚马逊等网上商城平均7折销售图书，也有1折以上的利润可赚。消费者在网上商城购书，一次性购买三四本书，经营者就可在一笔订单中获得10～20元的利润。 相对于实体书店，图书网商具有明显的成本优势。 问题：
案例分析题某公司2010年年末的长期资本总额为8000万元，其中长期负债为3500万元，负债利息率为10%；普通股为4500万元，总股数为1000万股。该公司2010年实现息税前利润1200万元。经市场调查，2011年若扩大生产经营规模，预计可使息税前利润增加到1500万元，但需追加投资3000万元。新增资本可选择以下两种筹资方案:一是发行公司债券3000万元，利息率为10%；二是增发普通股800万股，每股发行价格为3.75元。该公司的所得税税率为25%。 要求：
案例分析题案例二
某企业 2012 年的营业收入为 20 万元， 毛利率为 40％， 赊销比例为 80％， 销售净利率为 16％， 存货周转率为 5 次， 期初存货余额为 2 万元； 期初应收账款余额为 4. 8 万元， 期末应收账款余额为 1. 6 万元， 速动比率为1. 6， 流动比率为 2， 流动资产占资产总额的 28％， 该企业期初资产总额为 30 万元
案例分析题案例：2)
某公司在2017年计划设立一家子公司，从事空气净化器的生产和销售
案例分析题
宝洁公司的品牌策略
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物与家居护理、美发美容、婴儿与家庭护理、健康护理、食品与饮料等。宝洁拥有洗发护发、护肤美容、个人清洁等7条产品线。而每条产品线下又有各种类型进行选择，比如洗发护发产品线下的海飞丝，首先立足于突出其去屑效果，并针对不同的发质——油性、中性、干性以及电烫染等受损发质，分别推荐海洋活力型、丝质柔滑型、怡神舒爽型、柠檬草控油型、滋养护理型、洁净呵护型、莹采乌黑型、去屑润发精华露等，把市场细分化。而同样是洗发水的潘婷，其突出之处在于使秀发柔顺，同样在潘婷下也有各种不同的品种可供选择，如滋养防掉发系列、倍直垂顺系列等。从这里可以看出宝洁在产品组合的深度上挖掘得很到位。每一个品牌，也就是产品项目可以说是相当独立的。产品项目的深度越深，产品进行各种组合就越方便，人们的购买兴趣就会相对更浓。 但宝洁这种品牌延伸的战略也不总是有效。2002年6月，当宝洁公司推出“激爽”沐浴露的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光，甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。但宝洁公司如今却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止‘激爽’的生产。” 至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：“从市场份额上看，‘激爽’沐浴露远远不如‘舒肤佳’和‘玉兰油’，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。” 想当年，“激爽”曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大“六神”叫板。但消费者并不买账。数字显示：“激爽”品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右，其在超市与对手“六神”的竞争也基本以失败告终。 问题：
名词解释题组织内部平衡
名词解释题 产品延伸
名词解释题个人价值系统
名词解释题财务杠杆
名词解释题程序化决策