单选题某服装企业将其销售部门划分为老年市场部、青年市场部、妇幼市场部。这种划分的依据是
单选题企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲，这属于
单选题超级市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决策属于
单选题“胡萝卜加大棒”的管理方法适用于管理学中的哪-种人性假设
单选题王强从公司经理的职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”。这反映了他过去在公司中的影响力主要来源于
单选题工商企业向社会提供有经济价值的商品或服务:法院解释和执行法律;大学培养高级人才等属于计划表现形式中的
单选题天鹏公司规定对新入职的大学生要进行为期一个月的培训，主要内容包括企业文化及相关专业知识等，培训合格方能正式上岗。这种培训方式属于
单选题某公司就新产品开发进行专项讨论，集思广益，充分交流，最终形成了一致意见。从沟通角度讲，这属于
单选题决策要按一定的程序进行，其前提是
单选题某企业向社会公开招聘总经理，提出了责任感、事业心、意志力、创造性等任职要求。对总经理的这些要求可以用下列哪种理论来解释
单选题小张因工作业绩突出，获得企业的高额奖金。依据激励的强化理论，这属于
单选题人际关系理论产生于霍桑实验，参与并领导了该实验的是
单选题百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果？
单选题沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的
单选题领导者行为应随着下属的“成熟度”而作相应的调整。这种观点属于
单选题古人云“以诚感人者，人亦诚而应”。这体现了沟通的
单选题让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。这种培训是
单选题某公司通过培训改变员工的认知、工作态度和期望。从组织变革角度讲，这属于
单选题企业通过流水线方式进行大规模生产，使产品价格低于竞争对手。这是下列哪种战略类型的特征
案例分析题经过多年的发展，T公司规模不断扩大，原有集权管理模式已经不能适应企业的发展，需要进行变革。为此，经公司研究决定实施分权管理模式，并进行了如下变革:一是按产品设立了不同的业务部门，各部门由经理负责，成为独立核算的经营单位;二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权,并通过利润指标对经营单位进行管理;三是建立对各业务部门的目标任务考核体系，加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革，调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是,随着公司的发展，一些问题也逐渐显现，如:各业务部门总是过于关注自身利益，缺乏对公司整体发展的考虑;在同一地区或城市，重复设置办事处，造成机构重叠;经营权下放到各业务部门后，部分经营者的能力不能适应要求，如此等等。如何解决这些新问题，成为摆在公司高层管理者面前的新课题。问题: