单选题生产部门主管深入生产现场检査和指导下属的工作属于 （ ）
单选题采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是 （ ）
单选题加速电脑更新换代的新技术、 新工艺是环境因素中的
单选题计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出
案例分析题新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业， 公司规模不大， 但其主导产品一一城市公交车管理信息系统的功能配置合理， 取得了不错的市场业绩． 为进一步扩大市场， 总经理李南经过调查研究后， 决定开发新型机场地勤服务管理信息系统， 并起革了项目 计划， 重点阐述了以下内容： (1 ) 提出了新系统功能定位； (2) 估算了投资：(3) 确定了预期要实现的目 标及收益
案例分析题案例：
食品安全问题一直是社会管理的热点问题
案例分析题某公司经营出现困难， 员 工收入下降， 积极性不高， 人才流失较为严重
案例分析题案例：
李宏今年40岁
案例分析题（二）闫新是一家IT公司的员工，在公司已经工作了5年，期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员
案例分析题为适应企业发展的需要，某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员，新车间主任到任后，虽然技术过硬，但沟通能力不强，工作方法简单，一直未能得到下属员工的认同，并由此导致车间工作效率下降，员工积极性不高，最终不得不辞职，此后，该企业又从外部选聘了一位车间主任，但由于种种原因，也难以适应企业的需要，面时这种情况，该企业进行了认真的分析，发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解，另一方面应聘者本身也水土不服，为此，企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任，通过这件事，企业逐步建立起了一套内部选拔机制，极大地调动了员工的积极性
案例分析题（一）W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模
案例分析题公司营销部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独当一面，部门业绩斐然，李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切，王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖，对于王总经理的这种做法，李经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥
简答题简述控制的内容
简答题简述勒温的三种基本领导风格
简答题简述沟通的原则
简答题简述组织设计的含义
简答题简述组织设计应遵循的基本原则
简答题简述沟通的特点
简答题简述法约尔提出的管理五要素
简答题简述管理者应具备的三项技能